工程施工类企业如何加强责任成本管理.pdf

[建议]工程施工类企业如何加强责任成本管理 Post By ：2009-12-3 1:02:00 [只看该作者] 加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题，企业要想获得经济效益，就必须对管理工作常抓 不懈。为进一步加强责任成本管理，下面浅谈几点意见： 一、项目经理是抓好成本管理的关键。 项目成本管理的好坏，直接与项目经理管理成本的水平、自身素质以及对成本管理的重视程度有 密切的关系，因此各项目经理必须重视、懂得成本管理，并且在成本管理中要发挥好三个作用。一是组织 作用；二是协调作用；三是督促检查作用。实践证明，充分发挥了以上三个作用，项目的责任成本就得到 了有效控制。 二、编制内部成本预算是成本管理的龙头。 内部责任预算是成本的最高限额，也是考核项目盈亏的主要依据。因此各项目必须按照企业下达 的责任成本计划为依据，进行总量控制，编制各项目的内部预算。内部预算的编制方法是依据施组方案将 直接经费正算，现场经费倒算。所谓正算就是用工、料、机的劳动消耗乘以工、料、机的实际单价；所谓 倒算就是现场经费依据中标价来确定。 内部预算的编制要切合实际，科学合理。指标既不能过高也不能过低，要定在蹦一蹦就摸得着的 标准上最为合适。 在编制内部预算时绝不能用投标价代替内部预算单价，这是因为投标价与内部预算价有很大区别， 归纳起来主要有三点不同：一是采用定额不同。投标价采用预算定额，而内部预算采用的是劳动定额。二 是工作量确定的依据不同。投标价采用的是施工调查时预估的工程量，而内部预算是按施工图确定的实际 工程量。三是采用的单价不同。投标价采用的单价是市场调查价，而内部预算采用的是现场的实际价。由 于内部预算与投标报价有很大差别，所以我们不把内部预算与投标报价等同视之，要把内部预算与投标报 价和实际成本进行对比，通过与投标报价对比，可总结投标报价与内部预算的背离程度，以便总结经验为 下一步同类工程投标总结经验，也为标前否决制定依据。通过与实际成本的对比，可反映出编制的内部预 算是否科学、合理，并能客观反映实际成本节超情况。由此可见内部预算对加强成本管理起着极其重要的 作用。 三、规模效益工资是控制责任成本的重要手段。 实施规模效益工资，基础是产值，成本是关键，效益是目标，分配的额度必须建立在规模效益的 基础上。实施规模效益工资：一要坚持总量控制的原则。编制内部责任预算，使责任成本控制在计划成本 之内，以达到降低消耗、增加效益的目的；二要实行成本否决、按效益分配的原则。必须对工程项目责任 成本和内部分解指标进行控制和考核，凡完不成责任成本指标的，视其情况否决其全部或部分工资，坚决 实行以项目效益决定工资分配。 四、各职能部门必须按其责任充分发挥作用。 责任成本就是可控成本，各职能部门应当按其在成本管理中承担的责任，充分发挥自己的作用。 施工部门根据施工要求，及时编制优化的施组方案，月末验工计价时出具所完成的工程量清单， 事先应按工程状况计算出各工号的材料用量计划。物资部门主要负责材料的采购、发放，并根据施工部门 提供的工号材料设计用量，按工号建立材料消耗台账，要将设计用量与实际消耗进行对比，以便反映材料 成本的节超情况，材料的支出必须按工号反映，月末核实材料的库存和支出，并及时把材料支出原始单据 送交财务部门，定期进行库存盘查，做到账实相符。材料的核算要实行账卡合一，既材料部门负责数量核 算，财务部门负责金额核算，期末财务账要与材料账相核对。财务部门主要负责期间费用的控制，负责编 制现场经费和管理费用支出的计划，定期汇总各项支出，核算项目盈亏，做好经济活动分析记录，在成本 核算时要按预算章节设立台账，分别核算分包成本和自行成本。机械部门主要控制机械费的支出。机械部 门要根据项目施组安排，提出优化合理的机械配置方案，充分调动现有的设备，最大限度减少设备闲置， 提高设备的利用率，要注意设备的日常维修，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命，要杜绝设备只管 用不管修的短期行为。预算部门要负责编制内部责任预算，定期进行内部验工，负责收集整理各项变更索 赔资料。总之，只要各职能部门各负其责，相互配合，就能有效的控制好责任成本 施工过程中项目成本管理及控制 Post By ：2009-11-22 12:11:00 [只看该作者] 成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容