建设项目工程部部门职能.docVIP

工程部 部门名称：工程部 协作部门：综管部、总师办、成本部、材料部、内装部 部门本职： 项目开工至竣工验收的过程进行实行操作和现场管理 主要职能： 工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。 项目工程施工准备工作 1、配合开发部完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。 2、参与工程的招投标工作，择优选择施工单位，向招标机构准确提供施工单位相关技术资料，为招标提供可靠依据及技术支持。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。 5、参与施工、监理、材料供应商招投标工作。 二、项目工程技术管理 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质。要求提供管理人员的证书（职称、岗位、培训），审查乙方质量、技术保证体系。 3、审查施工组织设计及施工布置。 4、配合有关公司部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。组织协调各单位间的配合工作。 5、对施工单位进行进度管理。按公司下达的工程建设计划组织实施，审核施工方的进度计划，对不合理处及时调整。审核施工单位进度报表，定期召开协调会