（产品管理）CIFI-OP-Y-产品定位策划管理流程.pdfVIP

（产品管理）CIFI-OP-Y- 产品定位策划管理流程 1. 目的 根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议工作。 2. 适用范围 适用于公司新项目完成购买决策之后，对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主 题和建设指标的工作。 3. 术语和定义 3.1. 市场定位：进行宏观、微观、SWOT 分析，明确项目目标消费群体及其特征。 3.2. 产品形态：项目产品类型选择。 3.3. 产品主题：指对项目设计主题与产品形态的选择。 3.4. 建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 4. 职责 4.1. 营销部 4.1.1. 组织项目调研、市场定位以及产品建议工作； 4.1.2. 调研记录的总结分析、归档管理工作； 4.1.3. 负责制定《产品建议书》，并组织评审。 4.2. 营销分管领导 4.2.1. 参加对《产品建议书》的评审。 4.3. 事业部总经理 4.3.1. 审核《产品建议书》。 4.4. 集团营销管理部 4.4.1. 负责审核《产品建议书》 4.5. 集团领导 4.5.1. 负责审批《产品建议书》。 5. 工作程序 5.1. 项目拓展阶段编制的《项目可行性研究报告》是本阶段产品策划的输入。 5.2. 工作准备 5.2.1. 工作展开前，营销部需要指定