(完整版)工地保安管理制度.docVIP

重庆中通建筑实业有限公司工地保安管理制度 一、目的 为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好，项目工地财物不 受损失、施工工期顺利进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理制度。 二、适用范围 适用于公司所有在建项目保安人员的管理 （若项目部保安外包， 还须遵守双方签订的保 安服务合同），项目部安全员负责本制度的监督、执行、考核等工作。 三、工作目标 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安 全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发 生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制 根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：保 安队长 1 名，岗位分为门岗，巡逻岗。项目每个出入口均设置保安，实行白班、夜班两班倒， 每班 12 小时，工地大门白班 2 人。保安人数根据工程进度适当的增减配置；保安率属于安全 部门管辖。 五、保安人员岗位职责 1、承担施工现场人员进出、物资进出，防火、防盗工作的【专职管理者】和【第一直接 责任管理者】职责。 2、贯彻执行公司保卫工作制度，防止盗窃事件发生职责。 （1）、在项目经理、安全员直接领导下开展工作。贯彻安全第一，预防为主的方针，执行 公司有关