小型房地产企业组织机构设计思考.doc

PAGE PAGE 1 小型房地产企业组织机构设计思考 B公司是位于上海市郊区的一家小型 房地产开发企业，年开发量仅有2万㎡，开发项目均是位于本行政区内的小型项目，年平均销售收入仅有一亿多元。? B公司为了规范企业管理，理顺组织机构和业务流程，推动其业务发展，委托兰德公司对B公司进行组织机构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、GMS全面管理体系咨询。 在接受B公司的委托后，兰德公司立即成立了三人咨询项目组，进驻B公司启动咨询项目。在经过企业管理现状调研诊断后，咨询项目组向B公司提交了《调研诊断报告》，对B公司存在的问题进行了详细剖析，并提出了解决问题的初步方案。在经过B公司高管人员对初步方案的认可后，咨询项目组开始进行组织机构设计。 基于B公司现有的规模，项目的地理位置，未来1～3年的发展规划，对 房地产开发行业特点的把握与熟悉程度，以及现有的管理水平、 人力资源素质水平，咨询项目组提出了建立以公司集权管理为主， 项目管理以弱势项目部为组织形式的组织机构。详见附件1：B公司组织机构图。 B公司组织机构设计方案具有以下主要特点 一、涉及 项目管理的三个部门由副总经理统一管理，即考虑了任职人员的专业特点，也有利于 项目管理相关部门的协调、配合，更有利于提高工作效率。 二、项目部为 工程管理部管辖下的弱势项目部，项目部的组建由 工程管理部提出方案，