{销售管理}业绩考核评分工具设计及填写说明.pdfVIP

{销售管理}业绩考核评分 工具设计及填写说明 业绩考核评分表设计及填表说明 （一） 公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长只进行年度考核 1. 考核维度 包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。 2. 考核时间： （1） 元月1－10 日完成绩效考核评分。 （2） 元月1－15 日完成数据的收集整理工作。 （3） 元月30 日之前完成年度考核的统计分析工作。 3. 考核主体： 直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。 4. 考核组织： 人力资源部负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。 考核表格 高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度) 考核期间：年月至年月 姓名,,部门,,岗位, 绩 效 ,,序号,指标,权重,目标,实际,得分 ,效益类,1,,%,,, ,,2,,%,,, ,营运类,1,,%,,, ,,2,,%,,, ,,3,,%,,, ,,4,,%,,, ,,5,,%,,, ,,6,,%,,, ,,7,,%,,, ,组织类,1,,%,,, ,,1,质量事故,%,,, ,,2,安全事故,%,,, 得分合计,100%,——, 考核人,签字： 年月日 （二） 部门部长 分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。 1. 月度考核 （1） 考核维度： a. 包括任务绩效、管理绩效。 b. 不考核态度维度。 （2） 考核时间： 月度考核在月度结束后 5 日内完成。 （3） 考核主体： 直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。 （4） 考核组织： 人力资源部、各事业部人事管理负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总 等工作。 考核表格 部门部长任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（月度） 考核期间：年月至年月 姓名,,部门,,岗位, 绩 效 ,任务 绩效 70%,序号,指标,权重,目标,实际,得分 ,,,,,,A,B,C,D, ,,1,,%,,,,,, ,,2,,%,,,,,, ,,3,,%,,,,,, ,,4,,%,,,,,, ,,5,,%,,,,,, ,,6,,%,,,,,, ,,7,,%,,,,,, ,,8,,%,,,,,, ,管理 绩效 30%,,,,,A=20,B=15,C=10,D=5,得分 ,,1,部门员工管理情况,15%,——,,,,, ,,2,部门管理费用预算和成本控制,15%,——,,,,, 得分合计,100%,——,, 考核人,签字： 年月日 月度考核统计表 部门部长考核统计表（月度） 考核期间：年月至年月 考核项,上级评分,下级评分,同级评分,本项得分 任务绩效 70%,1 （%）,,,, ,2 （%）,,,, ,3 （%）,,,, ,4 （%）,,,, ,5 （%）,,,, ,6 （%）,,,, ,7 （%）,,,, ,8 （%）,,,, ,合计,A1=,,,F1=A1 管理绩效 30%,1 （15%）,,,, ,2 （15%）,,,, ,合计,A2=,,,F2=A2 月度总分=F1+F2 备注： 2. 年度考核 （1） 考核维度： a. 年终考核公司或事业部效益指标，以 10%的权重进入年度考核中。 b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以 60%的权重进入年度考核中。 c. 年终考核任务绩效，以 20%的权重进入年度考核中。 d. 考核周边绩效维度，以 10%的权重进入年度考核中。 （2） 考核周期： a. 元月 1－10 日完成任务绩效、周边绩效考核。 b. 元月 1－15 日完成数据的收集整理工作。 c. 元月 30 日之前完成年度考核的统计分析工作。 （3） 考核主体： a. 直接上级对任务绩效进行考核。 b. 同级对周边绩效进行考核。 （4） 考核组织 人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作。 部门部长年度绩效考核——直接上级评分表（年度） 考核期间：年月至年月 姓名,,部门,,岗位, 绩 效 ,任务 绩效 30%,序号,指标,权重,目标,实际,得分 ,,,,,,A,B,C,D, ,,1,公司或事业部利润,5%,,,,,, ,,2,公司或事业部投资资本回报率,5%,,