成品油销售企业客户经理管理模式的丰富与提升.pdfVIP

成品油销售企业客户经理管理模式的丰富与提升 成品油销售企业客户经理管理模式的丰富与提升 内容提要 企业发展离不开 “人”，企业的竞争最终其实就是人才 内容提要 企业发展离不开 “人”，企业的竞争最终其实就是人才 : : 的竞争。对于成品油销售企业来说，需要在零售环节配备优秀的加油站 的竞争。对于成品油销售企业来说，需要在零售环节配备优秀的加油站 管理人才，也需要在直销批发环节配备优秀的油品销售人才，也就是优 管理人才，也需要在直销批发环节配备优秀的油品销售人才，也就是优 秀的客户经理。由此，销售一线的经营人员特别是客户经理，成为销售 秀的客户经理。由此，销售一线的经营人员特别是客户经理，成为销售 企业扩大市场份额、提升服务质量、提高经营效益的重要力量，也是企 企业扩大市场份额、提升服务质量、提高经营效益的重要力量，也是企 业提升管理水平、培养管理干部的后备力量。企业要通过完善的管理机 业提升管理水平、培养管理干部的后备力量。企业要通过完善的管理机 制与激励机制，在人才选拔培养、薪酬激励、分级管理、畅通职业发展 制与激励机制，在人才选拔培养、薪酬激励、分级管理、畅通职业发展 晋升渠道以及加强监督管理等方面下功夫，建立起完备的客户经理管理 晋升