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PAGE 1 移动互联网的红利，能在互联网家装行业燃多久 行业发展咨询  移动互联网的红利，能在互联网家装行业燃多久 [ 亿欧导读 ] 一个企业往往先是依靠人口红利做起来，然后慢慢找到赚钱的方法，而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海，从很多竞争者变成少数竞争者，直到趋于垄断，所以看到美团也好，58同城也好，现在都是通过合并来寻找下一步最大成长的机会。 近日，关于「移动互联网的红利已经消失」的观点在互联网圈子里广为传播，大佬们在各类会议上高调指出，移动互联网红利消失的背景下，人工智能或将成为互联网公司新的战略发展方向。亿欧记者简单整理了一下各个大佬的观点，先不谈人工智能时代将带来新的革命，就说说为什么移动互联网红利已经消失。 关于移动互联网红利消失，主要观点整理如下： 1，过去的一两年移动互联网的成长已经达到常态，不再增长，很多公司都在整合，未来的创业机会不会和过去一样继续吃移动互联网的红利； 2，他们（这里指阿里巴巴、京东等）在那个年代，但现在不是这个时代了，新进入者需要在这方面下更多的工夫，需要构筑更复杂的商业模式； 3，市场结构已经成熟，能进来的用户基本都覆盖到了，新增长红利基本到头了，接下来，用户获取更需要大智慧了。 4，如果今天这样一个公司（这里指平台型企业）还没有成立，或者说没有做大的话，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了。因为市场已经进入了一个相对平稳的发展阶段，互联网人口渗透率已经超过了50%。 移动互联网的概念从2010年打响，2013年才开始真正爆发，移动互联网这一幕刚刚开场，就要面临谢幕的结局，很难让人接受， PC互联网走了近20年，而移动互联网爆发仅仅只有3年时间，与PC互联网相比，移动互联网显得很短命。亿欧从几个维度整理了2011-2015年电子商务发展情况发现： 1）亿欧查询了腾讯、百度、携程、国美等互联网上市企业2012-2015年财报，从营业收入角度来看，2013年整体增速放缓，也存在下降比较快的个别企业，年增长从60-70%降至20%左右； 2）根据CNNIC及艾瑞咨询提供的数据整理发现，电子商务交易及网购交易规模已趋于饱和，年增长率明显下滑； 3）据CNNIC统计，2015年网民数量达到6.88亿人次，增长比例6.1%，2012-2015年增幅平缓，移动互联网的人口红利逐渐消失。 创新工场李开复在近期年度总结也提到，一个企业往往先是依靠人口红利做起来，然后慢慢找到赚钱的方法，而它所在的行业也会从刚开始的蓝海变成红海，从很多竞争者变成少数竞争者，直到趋于垄断，所以看到美团也好，58同城也好，现在都是通过合并来寻找下一步最大成长的机会。这也就是移动互联网的平台红利逐渐消失的表现。 2016年6月8日，百度联盟峰会上，李彦宏提到移动互联网红利消失的几个论点，目前APP平均生存周期不足10个月，移动互联网市场规模增速下降1/3，智能机出货量停滞，共享出行利益冲突，手机流量获取成本居高不下，李彦宏认为，2016年移动互联网用户规模增长不超过5%。然而，也是基于此，他才判定「靠移动互联网的风口，已不再可能出现独角兽」，而人工智能时代即将来临。 人口红利、平台红利、移动互联网红利的消失等，意味着平台上升空间在缩小，流量获取成本会持续增加，在这样的背景下，借互联网为工具的互联网家装企业显得有些尴尬，毕竟互联网家装正处于萌芽期，商业模式还没有清晰，业内也并没有巨头出现，移动互联网红利消失是否会刺激互联网家装的发展？流量优势的缺失又会带了怎样的变革？ 据中国电子商务研究中心所提供的数据，2011年家居电商规模是282亿元，2012-2013年成倍增长，2014年高达到1197亿元，增速达到71%；另外据相关互联网家装市场规模预测的公开数据，及互联网家装行业历史发展情况来看，2014-2015年的增速是相对较快的，与互联网整体发展趋势对比，有些滞后。 亿欧认为，对于服务模式较靠后，模式运营更复杂、更重的企业，移动互联网的红利短期内还是很难消失的。比较现实的是，亿欧此前 ，平台型企业最终脱颖而出的企业不多，这是集中式的必然结果，真正的机会是通过构筑复杂的商业模式进行交易驱动，至少当阿里、京东在这个行业争夺市场份额时会觉得吃力，能够感知这个壁垒实际上很高。 家装这个行业的特殊性就是服务链条过于冗长，真正维护用户关系的主要因素在线下施工服务，因为家庭装修频率低、区域性强，客单价高，对用户流量获取需要足够精准，获客成本只会升不会降。受资本寒冬和移动互联网红利逐渐消退双重影响，继续砸钱烧流量显然不是长久之计。可以预见，未来这个行业很难再出现大的平台企业，新兴品牌早先可以借助平台优势造就一定的市场影响力，但是随着流量的衰减，寄生在平台而无用户口碑沉淀的企业将要面临的挑战不小，正所谓「大河有水小河满，大河无