工程质量管理心得点滴.ppt

上海仁恒房地产有限公司 张荣敏 工程质量管理心得点滴 项目经理的重要作用 质量管理方法论 一、管理者是抓好质量工作的出发点—身体力行、身先士卒、深入现场、勤于思考 说到工程质量，我们立即会想起与工程质量有关的各种各样因素。建筑产品的质量是“管理者”通过“操作者”运用一定的“施工方法”来施工“施工对象”实现的，所以建筑产品的质量与“管理者”、“操作者”、“施工方法”、“施工对象”四大因素有着密不可分的联系。 “质量第一”，首先是针对人对质量的认识提出来的，而“管理者”的意识有极大的导向作用，“管理者”是建筑产品的质量最重要的因素，充分发挥“管理者”的敬业精神和聪明才智，就能针对不同的“施工对象”引导“操作者”选择适宜的“施工方法”，实现期待的建筑产品质量。 在工程实践中，我深深地感到“管理者”是质量工作的出发点，要使“管理者”做好工作，必须从管“管理者”的人做起，做好榜样。对于企业，领导是方向；而对于项目来说，经理是关键。要使项目员工敬业爱岗，项目经理必须身体力行全身心投入。只有项目经理深入现场、勤于思考，才能引导和感化员工和监理围绕项目团团转；“管理者”只有“敬业爱岗”，才会倾心现场实地，这样就会发现情况，引发思索，继而萌发“管理手段”。管“管理者”的人的意图是通过“管理者”来落实的，项目经理只有深入现场，才能深入了解项目员工和监理的管理成效，及时淘汰不称职者，始终保持管