HR002二职等招聘作业程序.docVIP

欣强电子（清远）有限公司 人力资源工作指导书 招聘作业流程 编 号 HR002 版 本 A 受控状态 不受控 页 码 共3第 PAGE 1页 PAGE PAGE 1 目的：规范公司的招聘作业流程，提高招聘作业质量和效率。 范围：使用公司的二职等（含）以上人员的招聘作业。 权责：人力资源部负责人员增补单的审核，招聘渠道的选择和人员的初步审核 用工部门负责应聘人员的复试，并做出最终的录用决定。 作业内容： 4.1 用工部门在用工需求时，提前30天提交《人员增补单》，并附本部门的组织架构图及人力编制表，经逐级审核后交于人资部。人力资源部负责对《人员增补单》进行审核，评估其实际人力需求，呈报管理处最终核准；对不符合招聘规定的，可以退单处理，并说明实际情况协商用工部门及时解决。 4.2 人力资源部根据《人员增补单》展开招聘作业，选择合适的招聘渠道，收集简历，并对简历进行初步筛选，选出初试人员名单，与初试人员作初步沟通交流，了解初试人员工作意愿、工作经历及背景、工资福利要求及个人综合素质初步鉴定。 4.3 选择优秀初试人员简历送交用工部门，由其部门主管审阅后，并提供必要的初步鉴定结果给面试主管参考，与各面试主管及复试者协商具体复试时间、地点、要求。 4.4 人力资源部负责通知参加复试人员准时到公司参加复试，并告知对方来公司的乘车路线、复试时间、准备证件和其它注意事项。 4.5 人力资源部负责对应聘人员的证件和能力进行初步审核，并负责应聘人员填写《人事资料表》、《就职切结书》。组织应聘人员进行必要性的电脑、心理、专业知识测试和面谈，根据面试情况，填写《新员工面试评估表》。 4.6人力资源部负责依据应聘人员之实际能力进行考评决定拟复试人选，推荐用工部门面试主管进行复试。 4.7 用工部门根据人力资源部提供的《面试评估表》的情况及初试人员之意见，对应聘人员进行面试（复试），主要考察应聘人员之工作技能和专业知识，特殊岗位可进行第三次面试。 4.8各面试主管依《面试评估表》评核应聘人员之意见，提出评估建议，与人力资源部初试负责人或主管商讨招聘意见，依据应聘人员之实际能力决定是否录用。 4.9用工部门主管可直接亦或通过人力资源部负责通知的形式，告知应聘人员具体招聘结果，针对合格者初步拟定录用意见、时间、职位、工资、试用期等。 4.10将决定录用人员的《人事资料表》送交管理处最高主管签核，签核完毕后，方可决定最终的录用。 4.11 安排最终录用人员进行体检，并告知其报到时间、地点，需带齐的相关证件和物品。 4.12 属内部员工介绍者，应填写《担保书》。 4.13 特殊岗位如司机、财务、报关等应提供书面担保。担保人资格依据管理办法的相关规定执行。 4.14 针对体检合格者，通知与接待其办理入职。 5、招聘渠道的流程 5.1公司目前主要的招聘渠道主要集中在：现场招聘、网络招聘、内部推荐、学校招聘、中介。可根据需招聘岗位的特点来进行选择。 5.1.1现场招聘流程： 收集制作当期招聘信息→向招聘公司或学校发布公司招聘信息→依据实际需要制作招聘海报（亦可由招聘单位制作）→预约参加招聘之主管人员→招聘申请（含费用、出差、派车）及核准→领款（或直接报销）→参加招聘→招聘结果报告→推荐优秀初试人选→通知复试。 5.1.2网络招聘流程： 收集制作当期招聘信息→于各招聘网站及时（每日）更新招聘信息→设置简历收取邮箱→（每日）收集和搜索简历→初试→推荐用工部门主管→用工部门信息反馈→→通知复试。 5.1.3学校招聘流程： 5.1.3.1.相关招聘流程同现场招聘。 5.1.3.2.根据学校专业性质及公司岗位需求量，与学校建立长期实习、就业资源输送关系，由学校定期输送学生资源。 5.1.4中介招聘流程： 中介公司或人才市场推荐优秀简历→初试→推荐用工部门主管→用工部门信息反馈→通知复试。 5.1.5内部推荐招聘流程： 5.1.5.1.内部推荐分为内部员工举荐他人和自荐。举荐他人之招聘流程同中介招聘流程。 5.1.5.2.人资部发布《内部职缺公告》→自荐者到人资部领取和填写《内招报名表》→逐级向部门主管签核→人资单位安排用工部门主管进行面试（谈）→经面试合格者由接收单位开具《人事异动申请单》→双方部门主管意见会签→管理核准后予以生效。 5.1.6 5.1.6 5.1.6.2.获取应聘人员可供视频之账号（如：QQ）→与面试主管及应聘人员预约视频面试时间→安排面试→用工部门信息反馈→ 5.2其它作业规定 5.2.1.网络招聘：一定要注意每天去更新网站页面，及时的去搜素和下载求职者的应聘简历。及时将已经招聘到的岗位删除，并发布公司新的职缺。 5.2.2 6、作业流程图 无 7、作业表单] 7.1.人员增补申请单 7.2.人事资料表 7.