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员工培训管理办法 保密 天津滨海世盛商贸集团有限公司 员工培训管理办法（试行） 版次：EH003-200910(T0) 修订： 编制：综合管理部 审核： 批准： 目录 TOC \o 1-1 \p \h \z \u 适用范围 2 目的 2 培训目标 2 培训方针 2 培训内容和形式 2 培训组织与管理 3 受训者的权利与义务 4 培训计划 4 培训实施 5 培训评估 5 培训费用 5 适用范围 本管理办法适用于天津滨海世盛商贸集团有限公司（以下简称公司）及下属分公司子公司全体员工，参股企业参照执行。 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 培训目标 在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 培训内容和形式 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素养培训。 （一） 知识培训 ：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （二） 技能培训 ：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 （三） 素养培训 ：不断实施公司行为准则、道德观、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。 第六条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一） 内部培训 1. 新员工培训。具体内容见“新员工培训”。 2. 岗位技能培训。具体内容见“岗位技能培训”。 3. 转岗（晋升）培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向综合管理部汇报培训情况。 5. 素养培训。采取部门学习的方式，每季度组织员工对《行为准则》、《员工手册》等进行学习，根据培训需求调查结果，不定期组织员工对沟通技巧、时间管理、职业道德等进行培训。 （二） 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括各种培训、国内外短期培训、拓展训练，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见“员工外派培训”。 （三） 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 培训组织与管理 第七条 综合管理部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： （一） 培训需求分析：综合管理部组织培训需求调查，或相关单位向综合管理部提交培训需求申请； （二） 设立培训目标：根据培训对象的不同，由直接主管确定培训需要达到的目标，并由公司总经理进行审批； （三） 设计培训项目：综合管理部负责培训项目的设计，确定培训方式，制作培训方案报公司总经理审批； （四） 培训实施和评价：培训实施后应根据培训目标进行评价和考核； 第八条 其他各部门负责协助综合管理部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第九条 建立培训档案 （一） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第十条 培训实施流程 受训者的权利与义务 第十一条 受训者的权利 （一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十二条 受训者的义务 （一） 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。 （二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 （四） 脱产培训时间在三个月以上或公司支付培训费用超过5000元以上（含），受训员工须与公司签订培训合同。 培训计划 第十三条 培训计划 综合管理部每年十月初发放员工《培训需求调查表》（EH003-S001），部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总