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第 PAGE14 页 共 NUMPAGES14 页 工作计划管理制度（精品多篇） 工作计划管理制度1 为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。 一、计划目的 使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。 企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。 二、计划种类 (一)按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。 (二)按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。 三、计划要素 计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一)计划内容:是指工作具体内容，要求描述要具体、明确，与实际一致,不得含糊其辞; (二)责任人:每项具体工作必须有明确的责任人; (三)完成时间:每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致:(四)考核标准:每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 四、计划节点 (一)年度计划: 年度计划应在每年12月20日(节假日提前)前将第二年年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年12月26日至本年12月25日止,编制时间为每年11月1日至12月20日间。 (二)月计划 每月24日(节假日提前)各部门开始编制下月工作计划，月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月26日中午12:00前各部门向综合办公室报送月度工作 计划(节假日提前)。 (三)节点计划 项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划，由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定，报总经理批准后执行; 五、计划编制 (-)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，综合、财务、经营、地产开发、工程类主管级以比人员需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划。 工作计划采用统一的格式编制(见附件)，工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室。 (二)工作计划必须按以下要求编制 1、主要工作内容:部门(岗位)职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作事项:工作事项描述简约、明确、具体。 2、完成日期:指预计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。 3.责任主体:工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人。 4、协作部门：需要公司协调和解决或其他部门、个人配合完成的工作计划相关事项需详细列明。 5、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨阶段工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 6、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解形成月计划的重点造成工作偏差。 7、目标量化：即凡是可以量化的工作目标，必须用数字表述，例如工程部的土石方填整数量，地产开发部的市场调查客户数量，调查报告提交的数量等：难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性的语言。 (三)副总经理应根据分管工作总体目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。 (四)办公室负责于每月27日前将各部门月工作计划上报总经理。 (五)在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并纳入下月工作计划。 (六)各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况有调整计划的灵活性，衡量的标准是是否对公司总体目标造成影响。调整计划应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。 (七)公司及部门应编制年度计划、月计划和项目节点计划，个人编制月计划。 六、计划调整 工作计划经总经理批准下达后，除非公司决策终止，各部门必须严格执行，不得随意修改。如确因客观原因影响，可调整计划指标，但必须办理审批手续报总经理审批。 1、公司计划指标的调整，由执行部门发起申请。 2、调整月度计划指标应提前十天申请。 3、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。 4、申请增加某项工作时，应当同时注明该工作对应的分值，凡总经理批准增加的工作，将同时增加得分：凡总经理批准减少计划中某项工作，则可得到该项工作对应的全部分值。 七、管理职责 公司实行二级计划管理体系，办公室负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责分解、监督本部门计划的实施与考核。 (一)办公室主要职能： 1、负责收集整理各部门工作计划并上报总经理。 2、负责督促实施、