2020电大人力资源管理形成性考核册(本科)[实用].pdfVIP

精品资料 人力资源管理形成性考核册（本科） 人力资源管理形成性考核册参考答案 作业 1 一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划 答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就 必须进行人力资源规划制定出相应的人力资源战略。 人力资源计划是指预测未来 的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人 员的过程。 其目的是为了工作者和组织的利益， 最有效地利用短缺人才。 在制定 人力资源战略规划时， 需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型， 因而需 要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。 在确定所需 人员类型和数量以后， 人力资源管理人员就可以着手制定战略计划， 采取各种措 施以获得所需要的人力资源。 苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测， 以此结果作为公司人力资源规划的基础， 同时也作为直线管理人员制定行动方案 的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。 同时要求公司管理人员在十 四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职 位安排打下了良好的工作基础。 二、华为的人力资源体系基础 工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析， 即分 析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系 进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。 可编辑 1 / 9 精品资料 工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（ 1 ）它是整个 人事管理科学化的基础。（ 2 ）它是提高现实社会生产力的需要。（ 3 ）它是企 业现代化管理的客观要求。（ 4 ）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。 华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际， 重新确定设置什 么样的工作岗位， 用什么样的人， 用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资 源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作， 取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。 作业 3 一、西门子公司的人力资源开发 (1)西门子的人才培训体系有何特点？ 培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。 培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定， 随着二者的发展变化， 培 训内容不断更新。 （2 ）西门子的员工在职培训的意义和特点。 在世界性竞争日益激烈的市场上， 在不断变动的商务活动中， 人是最重要的力量， 知识和技术必须不断更新换代， 才能适应商业环境。 西门子公司的在职培训， 不 断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子 不败的重要保证。 （3 ）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。 二、案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》 1． 你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法 ? 可编辑 2 / 9