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供给链管理　 课程教学总体目标： 经过本课程学习，了解供给链管理产生和发展历史背景，掌握应链含义及关键性。掌握业务外包和企业可拓展性、供给链构建模型及方法、供给链合作伙伴选择、供给链管理环境下生产运作管理、物流管理及库存管理等关键内容。依据供给链特点能够对供给链企业业务步骤进行分析，掌握供给链组织系统组成要素。 全球经济一体化级市场竞争特征 讲课目标和要求： 了解企业在二十一世纪所面临关键环境，掌握在经济一体化背景下企业竞争关键特点，了解企业管理模式改变历史条件和发展历程，掌握供给链产生历史肯定性。掌握供给链管理关键内容。能够结合实例分析供给链管理在中国企业应用意义。 讲课内容： 二十一世纪企业面临环境关键特征（了解企业在二十一世纪所面临关键环境） 1、信息爆炸压力；2、技术进步越来越快；3、高新技术应用；4、市场和劳务竞争全球化；5、产品研制开发难度越来越大；6、可连续发展要求；7、全球性技术支持和售后服务；8、用户要求越来越苛刻。 二十一世纪全球市场竞争关键特点（掌握在经济一体化背景下企业竞争关键特点） 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对订单响应速度越来越快 对产品和服务期望越来越高 新竞争环境对企业管理模式影响(了解企业管理模式改变历史条件和发展历程)P8-15 供给链管理模式研究(掌握供给链产生历史肯定性，掌握供给链管理关键内容) 一、供给链产生历史肯定性 1、企业所面临市场空间和形态和以往全部不一样，这种改变肯定会对传统管理所形成思维模式带来挑战。信息社会或网络社会已经开始影响到我们生活，这肯定带来工作和生活方法改变。其中最关键就是消费需求改变。 2、传统管理模式关键特征及在新环境下不适应性。传统管理模式是以规模化需求和区域性卖方市场为决议背景，经过规模效应降低成本，取得效益。适应品种改变能力很差，管理层次多肯定影响整个企业响应速度。 3、传统管理模式关键特点是“纵向一体化”。这种模式增加了企业投资负担，企业必需自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。延长了企业响应市场时间，迫使企业从事自己并不擅长业务。 4、交易成本形成无限动力。原有“纵向一体化”组织模式给企业带来了大量机会成本，已完全不适应市场发展需要，企业要生存和发展，企业要将其关键精力用于其关键竞争力，同时尽可能利用外部资源，而利用外部资源将带来大量交易成本 二、供给链管理（战略）关键内容 1、制订供给链管理实施战略 （1）在企业内外同时采取有力方法 从企业内部来说，关键是发扬团体合作精神 从企业外部来说，合作概念已进展到了以前竞争对手之间合作。 （2）充足发挥信息作用 因为市场急剧改变，故而需要掌握用户需求改变，并在竞争中知己知彼。灵敏基础思想是即快又灵，所以要把信息价值提到足够高度来认识。 （3）供给链企业组成和工作 从竞争走向合作，从相互保密走向信息共享，实际上给企业带来更大利益。 （4）计算机技术和人工智能技术广泛应用 （5）方法论指导——集成方法论 （6）标准和法规作用 2、推进式和牵引式供给链运作方法 （1）推进式供给链以制造商为关键，产品生产出来后有分销商逐层推向用户，各个企业间集成度较低，通常采取提升安全库存量措施应付需求变动，整个供给链上库存量较高，对需求变动响应能力差 （2）牵引式供给链驱动力产生于最终用户，整个供给链集成度较高，信息交换快速，能够依据用户需求实现定制化服务。 3、供给链管理信息支持技术战略。4、绩效测量和评价。5供给链管理师企业间资源集成桥梁 第五节 供给链管理在中国企业中应用意义 对中国企业传统制造模式改造应侧重于以下多个方面： ??? （1）供给链管理系统设计。其中和供给链管理联络最亲密是相关生产系统设计时间问题。就传统而言，相关生产系统设计关键考虑是制造企业内部环境，侧关键在生产系统可制造性、质量、效率、生产率、可服务性等方面，对企业外部原因研究考虑较少。在供给链管理影响下，对产品制造过程影响不仅要考虑企业内部原因影响，而且还要考虑供给链对产品成本和服务影响。 ??? （2）贯穿供给链分布数据库信息集成。对供给链有效控制要求集中协调不一样企业关键数据。为便于管理人员快速、正确地取得多种信息，应该充足利用电子数据交换（EDI）、Internet等技术手段实现供给链分布数据库信息集成，达成共享采购订单电子接收和发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等关键信息。 ??? （3）集成生产计划和控制模式和支持系统。利用系统论、协同论、精细生产等理论和方法，研究适应于供给链管理集成化生产计划和控制模式和支持系统。 ??? （4）适应供给链管理组织系统重构。现行企业组织既然全部是基于职能部门专业化，基础上适应可制造性、质量、生产率、可服