框架结构厂房施工部署方案.doc

框架结构厂房施工部署方案 第一节 工期及施工进度计划 一、施工进度计划：详见附表 本工程施工总工期为60天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。 二、保证施工工期的具体措施 1、公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。 3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。 第二节 劳动力需用计划 一、劳动力分阶段的配备：详见附表 1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。 2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。 3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。 4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保 施工队伍的素质和人员的相对稳定。 第三节 施工机械设备计划 1、本工程配备1台QC250轮式自行起重机担负工程垂直运输材料的运送。 2、砼采商品混凝土，配备1台JZC-350型搅拌机备用。 3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表 第四节 施工总平面布置 一、施工现场平面布置：详见附表 根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用，既便于施工操作，又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营，同时保持施工场地规整有序。 二、施工平面管理措施 1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。 2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。 3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。 4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。 5、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。