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宏达公司发展战略规划纲要 帝乐建安公司 BSI 计划 第一部分 认识企业战略 一、 什么是企业战略 1、概念内涵 企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所 处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相 关者的期望，构筑企业的竞争优势。 2 、战略特性 企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身； 企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景 。 二、企业发展战略内容框架 1、战略定位结构 抽象化程度 愿景 使命 战略 目标 成长阶梯 具体化程度 愿景：我们渴望成为什么样的企业 ? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的客户？ 我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？ 2、愿景、使命、战略目标的区别 使命 愿景 战略目标 公司为什么存在？ 未来公司发展成什么 公 司 产 业 发 展 的 预 样？ 期？ ? 为组织内所有决策 ? 指导战略和组织的 ?列出战略目标体系 提供前提 发展 ?明确目标实现的具 描 述一 个鼓舞 人 心 ? 描述一个持久的事 ? 体时限 实 的事实 ? 描述公司战略选择 ? 可以是一个无限时 ? 可以在一个特定时 的“价值方案” 期的解答（而没有时 期内实现 ? 随市场环境、产业 间限制） ? 主要是为内部人员 环境、政策环境的变 ? 为内部和外部人员 提供指导（有些口号 化会有局部调整 提供指导 也 可 提 供 给 外 部 人 ? 最好严格限制在内 员） 部使用 3、为什么要进行企业战略规划 没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业 像流浪汉一样，不知道应往哪里走时