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现场施工班组管理制度 第一条、 施工班组进场施工，必须报经项目经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽 量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工， “两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 （一）、新入场作业人员必须在项目部做好新工入场登记手续并提供本人有效证件复印件； （二）、新入场作业人员在进入工地后必须由安全员先对其做好安全教育和相关作业区的技术和安全交底； （三）、不得使用“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员； （四）、施工班组负责人必须思想良好，在熟悉施工图、了解施工现场特点和签订工作合同后全力配合项目部展开工作。 第二条、 各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 （一）、施工班组入场后必须按照合同履行职责； （二）、施工班组必须配合公司及项目部进行“一、二、三级”安全教育； （三）、施工班组在入场后必须在项目技术人员及安全人员对其进行技术和安全交底之后方能进入施工现场； （四）、班组长（代班）不能擅自离开工地，做好监督本班作业人员施工过程中将会发生的安全隐患和事故以及产生的质量问题； （五）、各施工班组的施工质量必须满足 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013）的验收规范； （六）、各施工班组必须完成项目部下发的周、月进度计划（除非不可抗力 因素外）； （七）、各施工班组在施工过程中必须将所用材料归整有序，不得随意乱堆 乱放，不得肆意浪费； （八）、各施工班组必须把故事发生率控制在以下目标： 1、重大伤亡事故为零，事故频率控制 3%； 2、安全达标 75 分以上； 3、文明施工项目 75 分以上。 （九）、所有的安全教育和安全技术交底必须由受教育人员签字按手印； （十）、每周五下午 3 点为例行安全大检查，所有施工班组负责人必须准时参加，如不到场将进行处罚。 第三条、 入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 （一）、施工班组不得随意搭设宿舍，不得随意占用施工场地； （二）、施工班组不得在生活区聚众赌博、酗酒，不得随意使用明火； （三）、班组宿舍内不得使用违禁电器，宿舍内必须干净整洁，无腐臭； （四）、班组宿舍内不得乱拉乱接电线； （五）、生活区不得随意乱扔垃圾，必须设置专门的垃圾场地； （六）、施工生活区不得饲养家禽，生活区配电箱必须上锁； （七）、施工班组不得将小孩带入施工现场。 （八）、施工班组必须设置专门的食堂，不准在宿舍内烧菜做饭。 第四条、 进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等 方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 （一）、不得违反国家、地方和公司的有关规定； （二）、施工班组必须服从项目部管理人员的指挥，杜绝屡教不改、违规操 作； （三）、如发生停工整顿和清退出场时，若对项目造成损失的由施工班组承担一切损失，并对其进行相应的处罚； 第五条、 进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 （一）、施工班组的施工质量没有达到项目部要求的，若产生返工、工期延误和浪费材料的将有班组自行承担一切损失； （二）、班组在没有完成本周周计划和月计划的必须阐明合理原因，并在下期的计划中追赶，若连续没有完成本周周计划对项目造成工期拖延的将根据严重性进行处罚； 第六条、 各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 （一）、各个工序施工前，班组长按照项目部给予的最新施工图、图纸会审及安全教育的具体内容对工人进行技术及安全教育； （二）、作业班组所使用的加工机具（钢筋加工机具、木工加工机具）必须 按照操作规程进行使用，严禁违规操作； （三）、施工机具操作人员必须具备相对应的机具常识，不得随意安排不懂人员进行操作； （四）、各施工机具的安全操作规程不得肆意破环和擅自拆除； （五）、各加工人员不得随意将新材料不顾后果的任意加工，若因此造成浪费的，项目部将对该班组进行经济处罚； （六）、班组