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利润中心解决方案 主题 利润中心模式简析 人为利润中心解决方案 自然利润中心解决方案 利润中心 也称为事业部或策略性事业单位，通常是指一企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司”，包括产品开发、制造、销售及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同“大公司”里的“小公司”，负责人必须对营运的结果——盈或亏负责。所以，利润中心亦可称为“责任中心”。 人为利润中心： 它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。 例如，大型钢铁加工公司分成多个生产部门连续加工产品，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，最终产品对外销售由专门的销售部门完成，这些生产部门可视为利润中心并称之人为的利润中心。 自然利润中心： 它直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务，一般各事业部之间产品相对独立。 例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，具有很大的独立性，这些事业部就是自然的利润中心。 利润中心模式简介 主题 利润中心模式简析 人为利润中心解决方案 自然利润中心解决方案 成本流转解析—法人成本流转 成本流转解析—内部考核成本流转 企业整体业务模式解析 集团财务 客户 供应商 事业三部 事业四部 事业二部 结算 事业一部 销售出货 采购收货 结算 生产领料 成品入库 利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 实际制造成本 内部考核成本 物流 资金流 内部结算流 实际制造成本 内部考核成本 实际制造成本 内部考核成本 工厂 工厂 物流 采购 销售 法人 核算 销售 物流 工厂 采购 工厂 销售 核算 法人 采购 法人 核算 物流 工厂 法人 核算 工厂 法人 核算 销售 物流 采购 23种业务关系 关键业务产品展现－ 多组织平台管理 记账成本类型对应于法人账薄 非记账成本类型对应于事业部账薄 关键业务产品展现－ 2套成本类型设定 事业部之间调拨业务 制造中心事业部产品调拨到变电事业部，考核价格为内部交易价格，成本为本事业部实际计算出的成本 调出事业部相关账务处理 调出事业部对应的法人账分录，按实际成本记账 调出事业部对应的内部考核账分录，按考核价格记收入及应收，按实际成本记主营业务成本 调入事业部业务及账务处理 调入事业部内部考核账薄产生应付账款及存货分录 法人账簿凭证 调出事业部（制造事业部）考核账簿凭证 调入事业部（变电事业部）考核账簿凭证 利润表查看 主题 利润中心模式简析 人为利润中心解决方案 自然利润中心解决方案 成本流转解析 企业整体业务模式解析 事业三部 事业四部 事业二部 事业一部 客户 销售 结算 利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 考核账簿 考核账簿 考核账簿 考核账簿 客户 销售 结算 客户 销售 结算 客户 销售 结算 供应商 采购 结算 供应商 采购 结算 供应商 采购 结算 供应商 采购 结算 法人账簿 和客户及供应商的结算可由各事业部独立结算，亦可由集团统一结算 各事业部业务过程 合并法人账-设定合并结构 合并法人账-获取各事业部账薄数据 查看法人账薄时可根据需要选择是否看该分录来自哪个事业部 合并法人账-查看法人账 合并法人账-查看各事业部及法人报表