信息化建设专项方案.docVIP

四川爱众发展集团 信息化建设提议 指导思想 集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提升企业关键竞争力为目标，坚持需求和效益相结合，加强信息资源整合、开发和利用，促进业务步骤优化、重组，提升集团及下属企业管理能力、运作效率和服务水平，提升集团综合实力和竞争力，最终实现集团发展战略目标和可连续发展。 集团信息化建设遵照“统筹计划，集团主导；统一标准，分步实施；互联互通，资源共享”方针。从集团整体利益和长远战略目标出发，统筹计划，制订方针政策，引导信息化建设方向。坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采取统一技术标准和规范，充足发挥各方面主动性，激励在优势互补基础上，大力协同，加紧发展。充足发挥已经有资源作用，以信息资源开发利用为关键，实现信息互通、资源共享，避免反复建设和信息隔离形式。 基础标准 （一）坚持“统筹规范、集团主导” 集团信息化建设是一项包含面广、技术和资金密集型系统工程，为确保系统发挥整体效益，必需在集团统一计划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一计划、规范协同建设，共同发展，确保信息化建设实现互联互通，资源共享。 （二）坚持“统一管理、统一标准、分步实施” 集团信息化管理部门统筹集团信息化工作，负责相关计划、标准、规范制订，基础信息网络平台建设，关键信息化项目建设、信息资源中心建设，建立和集团信息化发展相配套安全体系。集团各单位需配合集团完成信息化建设，并依据集团要求建立对应业务信息系统。 （三）坚持“互通互联、资源共享” 集团信息化工程需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位现有基础网络资源加以整合，建成统一信息网络，由集团统一管理公共资源，依据企业发展需求进行调配，避免反复建设和资源浪费。以信息资源开发利用为中心，高度重视对信息资源深入开发、利用、升级，实现各业务系统整合，实现信息资源共享，全方面提升信息资源利用率，实现集团信息资源最大程度发挥整体优势，实现信息共享。 （四）坚持“需求引导、适应发展、优异可靠” 集团信息化建设要围绕发展战略，从集团生产、经营、管理等关键步骤入手，有针对性地发展各信息系统建设和应用开发，确保取得良好应用效果，系统应含有一定基础前瞻性和高可扩展性，满足集团业务发展需求。信息化建设应充足考虑安全原因，加强管理制度和信息安全保障体系建设，保障信息安全。 计划目标 集团信息化建设目标：企业信息化建设速度显著加紧，信息化应用全方面深入企业管理和运作各个领域，全方面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务”信息化目标，使集团信息化建设水平越居全国交通行业前列，成为江西省同类企业信息化建设典范，成为省交通运输厅信息化建设亮点单位。 （一）统一运作 建设集团整体信息化运作体系，以统一计划为指导，以统一标准规范、管理制度和安全体系建立为手段，实现集团信息化建设、管理和维护整体、协调、一体化运作。 （二）整合资源 以集团综合行政部为主管部门，集团各单位互联互通为基础，充足利用集团整体信息资源，对现有信息资源进行整合和共享。 （三）提升管理 经过信息化建设，实现集团内部办公协同化、信息网络化、业务电子化和决议分析数字化，全方面提升集团工作效能、管理水平和决议能力。 （四）优化服务 建立公众信息化服务系统，提升集团公众服务质量和水平，树立企业形象。 二、信息化建设意义 一是经过建立爱众发展集团管理业务信息化统一平台，对爱众发展集团人、财、物、管理步骤、生产次序及信息资源进行全方面整合，促进“爱众发展集团→部门（各子企业）”愈加好沟通和协调，满足企业立即管理需求，使企业整体运作能力及整体对外响应力取得提升，强化企业实施力。　　二是建立爱众发展集团高效项目管理平台，利用信息系统提供功效，完善各个步骤成本控制手段，进行切实可行成本控制及差异分析，辅助企业提升成本核实及控制能力，降低爱众发展集团整体运行成本。　　三是建立爱众发展集团统一风险监控平台，加强异常和重大事项监控和反馈机制，帮助企业更有效地对所属各县网点进行监控，降低企业整体运行风险。 三、信息化建设目标　　依据爱众发展集团发展要求，同时结合爱众股份信息化建设计划：信息化建设关键为利用爱众股份信息系统硬件资源，利用用友软件建设“一个平台、二大系统”，即建立集成各个系统应用平台（办公、财务、人力资源、物流、固定资产、战略决议等）；建立和完善以进度管理为根本、以成本、安全和质量管理为关键综合项目管理系统，建立和完善以云计算、互联网和大数据库技术为基础经营管理信息系统。 建立爱众发展集团本部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据交换网络化；建立各分子企业和集团总部网络物理连接，实现爱众发展集团信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等现代