产品更新换代处理规范.docxVIP

附件七： 公司新产品开发要则 第一章 产品更新换代处理准则 第_节 总则 第一条 为配合本公司经营方针，加速新产品的开发，特定产品更 新换代处理准则。 第二条 产品所经历的过程由成长而兴盛，然后由盛而衰。正因为如 此，为了谋求企业不断发展，新产品要不断地开发，而旧产 品也要逐一加以淘汰。 第三条有关产品更新换代，悉依本公司组织规程进行。 第四条 本公司产品更新换代基本政策，是由最高管理阶层所决定， 并据此制订研究政策，市场政策与财务政策。 第五条 最高管理阶层本身不能制定基本政策时，则由次一阶层经理 人员提供产品研究、市场研究及广告等政策。 第六条 本公司产品的更新换代除前述规定外，其他产品研究单位（以 下简称各单位）均依本准则处理。 第七条本公司各阶层产品的更新换代政策如下图 1。 第八条 各单位工作人员应互相协调，负责产品更新换代业务。 第二节 产品淘汰 第九条淘汰产品和更新换代的旧产品指应废弃的产品，即某一项产 品的销售额无法增加，且制造成本高昂，利润微薄的产品。 第十条 在下列情况下，有必要研究淘汰旧产品事宜。 一、 浪费经营者的时间。进入衰退期的产品要延长它成长期，需要花 更多的时间与精力。 二、 为了推销这项产品，势必进行减价或赠奖，而这些方式又会扩展 至全体产品。产品一减价，又给消费者和企业产品造成恶劣的印象， 价格波动使消费者对产品失去信心。 三、 增加生产成本。 四、 浪费产品与推销员的时间。 五、 一旦该产品完全无法销售出动时， 新产品又未推出而产生青黄不 接的局面。 第十一条 本公司对于淘汰旧产品的程序分为五大步骤： 一、 编制产品资料表。 二、 决定候补产品。 三、 候补产品的评价。 四、 决定废弃产品。 五、 废弃的实施。 第十二条 编制产品资料表，产品废弃的实施，通常“产品研讨委 员会）主持；委员会的主持人由总经理担任，委员会首先要依下列格 式编制产品资料表。参阅下表。 淘汰产品名： 3年前 2年前 1年前 今年 同业销售额 本公司销售额 销售量 单位总成本 每单位变动费用 价格 1 景气变动指数 间接费用 第十三条 根据产品资料表决定产品。候补产品依下列七项判定基 准而决定，只要其中一项不合格就列入候补产品中，其流程图如下： 产品淘汰流程示意图 第十四条 利用上述方法所选出的产品并不是要全部加以废弃，而 是将其交给“产品研讨委员会”加以检讨，哪些产品应该废弃，通常 用以衡量修补产品是否废弃的基准如下： 一、 该产品的销售是否具有特殊性。 二、 产品是否能加以改良。 三、 变更行销战略，销货额提高的可能性有多大。 四、 干部的时间因此节省多少。 五、 有无替代产品。 六、 扣除直接成本之外，尚有多少收。 七、 对其他产品的贡献程度。 第十五条 每一项候补产品可按上述七项基准一一加以评分，每一 基准又可以不同的权数，根据评分的结果做成指数。指数越小越应废 除，但这也不是一项绝对客观的标准， 没须考虑经营者的感情等其他 因素。 第十六条 废除产品决定之后，就要着手实施，其中最重要的莫过 于零件、在制品的处理等工作。 一、新产品的开发程度： 第一条本准则所称新产品包括下列四项： 一、 具有独创性的技术、材料、用途等，而无其他类似制品或可获 得专利权的产品。 二、 依本公司业务需要新增加的产品。 三、 由各单位工作人员研究、设计、创新的产品。 四、 市场上已有的制品而本公司尚未制造销售的产品。 第二条本准则所称产品开发须具有下列各条件 一、 具有前面各项所规定的产品。 二、 具有经济价值的产品。 三、 具有大量生产与制造方法的产品。 第三条 企划室为开发最局计划单位，负责综合市场调查资料，分别 指示各单位推行开发业务。 第四条 厂长除依据经理的开发指示外，应参照各种有关资料，拟定 开发目标及研究项目，指示有关各单位处理开发业务。 第五条 各单位除遵循经理、厂长及企划单位指示的目标与项目处， 应在职责范围内，开发新产品。 第六条 各单位在试制新产品之时，应办理下列各项工作，并填好创 意备忘录。如下表： 创意者： 一、 企划。 二、 资料收集。 三、 设计研究。 四、 试验。 五、 试制。 第七条 各单位在计划开发新产品时，应先填写〈〈研究评价表》呈报 厂长批示。如下图： 研究评价表 年 月曰 NO 项目 编P 内容 说明 主办 协办 研究 期间 自年 月曰 自年 月曰 研究 进度 月 月 月 月 月 月 研究 费用 设备 原材料 工资 其他 总计 收益 额 第一次估计 第二次估计 高级品 普通品 特级品 利益 % % % % % 附带 价值 试制品处理 设备折旧 技术价值 专利叩 其他 特别 记事 批示 评价分类 评 第 第 评价事项 基础研究 改良研究 分 次 次 技 A独创 无其他类似制品 5  术 性