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- 2020-10-20 发布于天津
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工作大项
工作细化
1.拟定研发
计划
建立本企业产品研发的相关制度,并督导执行;
根据企业战略发展规划及市场需求,主持制定企业未来 1 一5年的产品研发计划;
根据对陶瓷行业未来的判断,主持新品的立项及可行性论 证工作。
2.监控研发
进度
组织成立新产品开发小组,监督新产品管理工作,及时解 决出现的问题;
编制新品研发预算和进度计划并监督执行情况,同时做好 成本控制;
组织技术攻关工作,协调各个开发成员之间的关系,不定 期的召开协调会。
3.新产品的
分析测试
组织制定原材料及产品测试检验标准,确保新产品分析测 试顺利进行;
推进新产品成果化,确保产品生产工艺及流程符合大规模 生产的需求;
协调市场部、销售部与研发小组之间的沟通,不断改进新 产品。
4.新产品试
销及评定
协调生产、销售部门进行新产品的生产及销售,了解新产 品市场潜力;
根据客户意见修改定型,正式投入大规模生广;
组织产品研发成果的鉴定与评审工作。
5.其他工作
汇总每个项目的可用成果,建设产品研发与技术知识方面的资源 库
工作大项
工作细化
1.信息管理
收集、整理行业信息,了解市场发展趋势及顾客需求;
进行国内外市场调研,为新产品研发及产品改良提供趋势 分析报告;
进行新品研发的可行性分析,论证其技术及经济效益。
2.产品研发
管理
根据新品研发计划,及时跟进及控制研发速度;
负责对新品中的工艺难点
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