人力资源和社会保障工作考核制度.docxVIP

人力资源和社会保障工作考核制度 一、 考核对象、原则及内容 镇组织人力资源和社会保障服务中心考核村（社区）。考核坚持“指标量化、 考核有据、客观公正、鼓励先进、考以致用”的原则。内容为《镇 20xx年力资 源和社会保障工作要点》明确的各项工作目标和任务。 二、 考核制度 （一） 考核的方式。采取听（听工作情况汇报）、看（看工作台账）、评（对 照目标任务评分）、反馈（反馈意见）等形式对任务落实情况进行考核。 （二） 考核实行白分制。考核指标分10大类，12项指标，标准分为100分。 增加分不超过单项标准分的20%减分不超过单项标准分。 （三） 考核采取的办法。考核采取日常考核与定期考核相结合的办法。 日常 工作及时考核，阶段性工作定期考核，半年通报情况，年终集中考核。 政府领 导，组织专班根据实际情况安排考核。 三、 考核结果运用 （一） 工作经费兑现。 1、 工作经费分配 （1） 麦城社区1.5万元； （2） 村人力资源和社会保障工作站站长和协理员人平 xxxx0元； （3） 城乡居民养老保险，按当年缴费人数每人 2元，依据完成任务时间、 人均缴费金额及参保率等各项指标的完成情况，经考核后下发到村。 （4） 城镇居民基本医疗保险按当年实际参保缴费人数续保率 100%超差人 数按市统一奖惩办法实行奖惩。 经费拨付：严格考核制度，对村（社区）的基础经费与年终考核得分挂 钩，与城乡居民