高速公路项目部管理制度1.docVIP

华通路桥集团有限公司 承秦高速公路秦皇岛段二合同项目部 PAGE PAGE 5 华 通 路 桥 集 团 有 限 公 司 项目管理制度 项目经理部管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。  2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。  3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。  4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。  5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。  6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。  7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。  8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。  9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。  10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目书记岗位职责 1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员