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试谈班组建设与管理的创新与实践 班组这个企业细胞的生命质量， 是企业肌体是否健康的标志。 企 业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线。因此，班组与企业的 关系，如同地基与大厦、大海和航船，没有班组作扎实基础，企业大 厦将无法立足于松软的沙滩之上， 有了班组厚实的浮力， 企业之舟就 可在市场的大海之中乘风破浪。 班组是企业的“细胞” ，是企业的有机组成部分，也是企业一切工 作的立足点。 只有每一个班组都充满生机和活力， 企业才会有较好的 经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是 在当前进一步深化改革， 把企业推向市场这一形势下， 探讨如何加快 企业班组建设的创新与实践就显得十分必要。 一、加快班组建设与管理的创新与实践已势在必行 当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡， 在当前社会主义市场 经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理， 显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个 大的系统工程， 是社会科学和自然科学的综合体， 既涉及行政部门又 涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位， 又是“三 个文明”建设的“前沿阵地” ，是企业一切工作的立足点，也是企业 活力的源泉。 在各项管理工作中， 班组是管理中最基础的一级管理组 织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境 的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企 业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、 智慧和创造力。 二、加快班组建设创新与实践的途径与对策 ㈠、抓认识，摆正班组建设与管理的位置 不断深化班组在企业中的重要地位、 作用的认识是增强班组建设自觉 性的首要条件和重要环节。班组建设是一项有一定难度的系统工程， 要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。要针对出现的问题进行认 真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会， 从理论和实 践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性， 从思想 上重视班组建设与管理的地位和作用。 ㈡、抓基础，完善班组各项管理制度 要建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度， 如：质量管理、 目标管理、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组个人档案、班 组考核、考勤等制度，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班 组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工 作要求标准化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化、 工作管理系统化。 ㈢、抓关键，以各项活动促进班组建设 1、围绕一个重点——劳动竞赛 将劳动竞赛与企业生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞 赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 ——零事故。班组的安全工作必须树立“以人为本，安全第一”的思 想，在宣传学习中应避免“我说你听”的大道理满堂灌的情况，可以 通过亲情感染作用，以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、 接受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯” 竞赛活动。 着眼于班组安全文化的建设， 着重于职工安全生产意识的 提高，着力于和谐班组的构建。 充分发挥工会小组劳动保护监督检查 作用，确保企业组织开展的安全劳动竞赛达到零事故。 ——零缺陷。 旨在提升班组现场管理水平， 特别是将现场的标化工作 固化推进，严格按 5S 管理标准、 两化标准和现场管理标准组织生产， 设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，效果显著。通过 不断的改进、推进、完善，使企业各项工作有序运行，从而达