(创新管理)未来十年中国制造新格局用成本创新颠覆全球竞争格局.pdfVIP

用成本创新颠覆全球竞争格局 全中国的企业都在拼成本。 如果说， 中国企业最初的成本优势来自于天然的成本优势 —— 廉价劳动力和规模效应， 以及市场 不完善时人为压低和扭曲的资源低价，那么，目前许多中国企业已经开始确立创新带来的成本优势， 即 “成本创新 ”。以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本，这将成为未来全球竞争 的核心。 虽然自主创新已是中国的国家战略， 但目前中国企业离原创基础技术的研发还有相当的距离。 中 国的自主创新，更现实的路径是通过应用型技术的创新实现性价比飞越。 为了获得更高的投资回报， 国际市场上的老牌玩家们只在那些愿意为高价付费的部分市场推出新 技术，然后逐渐把这种技术转移到价格较低的规模市场上。 但全球化给新兴中国企业带来了巨大机会， 他们运用高科技来削减成本， 并大大提高了大众市场现在希望购买的各种产品的经济价值。 他们的成 本创新截断了老牌玩家获取超额利润的能力，加速把高科技引入大众市场。 最主要的竞争，在中国市场上看得很清楚：中国企业不断从低端往高端走，跨国公司不断从高端 向下面渗透，他们将在中端市场短兵相接，决定成败的因素将是性价比。 成本创新将颠覆全球竞争格局。 我们从接下来的案例中看到了曙光， 也看到越来越多中国企业正 在沿着这一轨迹前进。他们之中，将出现多家世界级企业。 整合创新 海尔：赢在缝隙间 从一个并不高的起点出发，海尔通过集成过去的创新能力，整合全球的设计和研发，最终形成颠 覆性创新的实力。从洗地瓜的洗衣机，到不用洗衣粉的洗衣机，再到酒柜、书桌式电冰箱 …… 海尔一 次次复制洗衣机模式， 针对一个又一个细分市场的独特需求， 整合全球资源， 最终形成了强大的实力。 洗衣机的发展路径凸显了海尔的成功模式。 在其他产品上，海尔同样也是运用的这种方法，进入国际市场亦如此。它的理论就是通过缝隙， 像劈柴一样，这边劈道缝，那边劈道缝，等到缝多了，木柴就全裂开了。这是海尔海外扩张中，从缝 隙市场进入到主流市场的思路。 海尔的模式有着关键的三点： ?坚定地站在用户的一边，设计需求甚至是创造需求。 ?非技术性的创新系统化非常关键，创新不能仅仅停留在点子上，它要有可持续性，要有组织、 文化、体系、能力全面的支持。 ?捕捉本地的机会，在全球整合资源。 海尔把这三点糅合在一起，这种模式叫整合创新。在一个充分竞争，而且大家都认为没有任何空 隙的市场里， 海尔创造了非常令人吃惊的业绩， 这个业绩的支撑点就是整合创新 —— 每一样技术都是 现成的东西，每一样东西都不是海尔独创的，但把它们联合在一起的方法是海尔独创的。 整合创新的战略非常适合中国企业未来十年快速提升竞争力， 全面参与并逐步主导全球产业格局 的演变。由于综合国力、教育科研的基础体系等因素的制约，中国企业要在原创、高端、前沿的技术 领域突破，暂时还相当困难。中国企业的发展，未来十年主要目标还不是发展成以微软、思科等美国 企业为代表的大投入、大产出研发型企业。 中国企业未来十年最大的发展机会在于运用整合创新的战略横扫欧洲、 日本细分市场里的隐形冠 军。这些隐形冠军是下一阶段中国企业整合创新的主要目标。 经过 30 年的努力，中国企业在技术、人才、资金和产业理解方面已经到了一个厚积薄发的时候。 一旦突破了技术门槛，我们就可以利用中国市场廉价的研发能力，迅速地把技术改进、提高，同时利 用中国的人力成本和大规模制造的优势， 把产品价格大幅度降低。 而产品价格大幅度降低往往会吸引 新的用户， 把一个小的细分利基市场变成具有相当规模的主流市场， 由此进一步发挥中国企业大规模 制造的优势，让一个个隐形冠军不得不退出市场竞争。 而这只是第一步。中国企业在中低端做到足够大的规模之后，可以在相对标准化的平台上，用模 块化的方式做大规模定制，把这些原本隔离的细分市场逐步打通