安环部内部绩效激励考核方案.pdf

广西田东新特化工有限公司 安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、 《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部 门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门 员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待 遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为 100 分，下限为 0 分，标 准分为 60 分。 当月绩效考核分数在 60 分以下者，列入 C 类工资标准； 当月绩效 考核分数在 60—79 分范围者，列入 B 类工资标准；当月绩效考核分数 在 80 分以上者，列入 A 类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+ 岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 广西田东新特化工有限公司 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还 50% 3.分配类型 1）A 类工资标准：月度出勤率 100%，绩效考核分数 80 分以上；月度 工资发放= 固定工资+基绩效标准工资+ 岗位工资+安全考核激励+奖励性 绩效激励 2 ）B 类工资标准：月度出勤率 100%，绩效考核分数 60—79 分；月度 工资发放= 固定工资+60% （基绩效标准工资+ 岗位工资+安全考核激励） +奖励性绩效工资 3 ）C 类工资标准：月度出勤率 100%，绩效考核分数 60 分以下（低于 60 分，每 1 分考核 100 元）；月度工资发放= 固定工资+50% （基绩效标 准工资+ 岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核 55 分，绩效考核款为（60-55 ）x100 元=500 元，月度工资发放= 固定工资 +50% （基绩效标准工资+ 岗位工资+安全考核激励）-500 元）。 4 ）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额 80% ，部门经 理 20%，如处罚者为多名人员则平分 80%奖励金额，以部门经理下令 处罚金额的奖励，部门经理最多奖励 50% 。其余奖励由部门经理根据 负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料 广西田东新特化工有限公司 负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规 范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得 随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5 分。 2.卫生环境 部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整 齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干 净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效 考核-5 分。 3.工作计划、工作总结 工作日志次日 8:30 前汇报，周工作计划每周五 17:00 前汇报，上 月工作总结每月 3 日前汇报、下月工作计划于28 日前汇报以电子版形 势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含 糊。迟交（绩效考核-2 分），不交（绩效考核 10—20 分）。 4. 不迟到、不早退、不旷工，保证出勤 按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请 示，手机 24 小时开机。迟到、早退（绩效考核-3 分）、旷工（绩效考 核-10 分）。 5. 抽查、检查、巡查工作落至实处 广西田东新特化工有限公司 抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环 保检查每周最少检查 1 次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不 按要求执行，绩效考核-5 分。 6. 落实汇报、请示工作 正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇 报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处 理的