“刺儿头”的管理逻辑(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ “刺儿头”的管理逻辑 ( 职场经验 ) 之所以称之为“刺儿头”， 因为这里指称的人的表现实在不敢让人恭维， 烫手山芋，或者自以为是， 老子天下第一； 或者特立独行， 有着非同一般的处事与行为方式； 或者因为某些莫可名状的原因与领导有龃龉， 千方百计采取措施显示自己的存在价值， 带有明显的挑衅意味 从团队来讲， 无论哪一种，都足够让人心烦。 对于那些自恃功高不可一世一族，需要明确的是他们的价值对于整体利益是否真的构成了不可或 缺，客观意义上的贡献度高低往往和其想当然的功劳大小有偏差， 还要分析是什么因素（前提） 造 就了他们的“成就”， 是同一起跑线上拼出的业绩， 还是不同位置不同环境带来的业务发展？很多 时候，这些人在分析自身问题的时候， 更多强调的是自己的付出，而没有去做这方面的比较。 以销 售员为例，不同的区块， 不同的经济发展水平， 甚至不同环境下的政策水平都有可能对其业务造成 重大影响，这就需要对这些因素进行综合分析和权衡， 得出恰如其分的结论。有个寓言讲得好， 不是你老鼠受人崇拜和供奉， 而是你坐在了菩萨的供桌上才得到了享尽美味佳肴的机会， 跳下来，你 还不是人人喊打的货色？敲敲这样的警示， 无如醍醐灌顶， 好歹也要压压威风， 冲冲威风八面四处显摆沾沾自喜的臭脾气。 当真水平高出一般， 团队中的鹤立鸡群、 一览众