“产品经理”变成“总经理”：强式产品管理之道(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ “产品经理”变成“总经理” ：强式产品管理之道 ( 职场经验 ) 负责任的决策权是强式产品管理的核心。 在强式产品管理模式下， 产品经理变成总经理， 以对消费者需求的准确认知与对所有相关部门的平衡为基础，担负起公司重要业务的绩效责任 强式产品管理模式如今已成为很多公司产品线绩效和产品策略成功执行的关键。 一般而言，产品越复杂、设计度越高的公司越能受益于该模式， 因为此类产品往往需要跨部门的权衡以最优化产品应对消费者的价值主张。譬如， 该模式对航空、汽车制造业企业应是不错的选择， 毕竟在上述部门中 开发一款新产品的投资相当之高，任何一个错误的决策都将导致灾难性的财务损失 ; 而拥有数十甚 至上百条产品线或者每年都会推出新品的公司， 也能从强式产品管理模式中受益。 公司成功实践强 式产品管理模式应始于以下几个步骤： 雇佣或者培养产品经理 投资人才开发， 使产品经理拥有与职位匹配的技能是切入的关键。 强式产品经理们需要一定的固有 技能，包括理解权衡的辨别力、市场变化的预测力以及精明的商业决策力 ; 他们还需要与各部门领导一起开展工作的专业技能。此外， 影响力技巧也必不可少，因为在很多情况下， 产品经理对其他部门的领导并没有实际的指挥权， 仅能依赖于其他部门领导的合作与支持。 基于同样的原因， 产品经理应该具备协作式的领导风格， 从