从员工离职窥视企业管理存在的问题(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 从员工离职窥视企业管理存在的问题 ( 职场经验 ) 员工离职造成的企业损失，除了有形的业绩、 工作成果与效率，知识与技能的转移、人脉关系的丧失更是难以估计， 如果加计招募所耗费的时间及培训人员的费用， 则人员离职的成本十分可观， 尤其是关键人才或是主管异动，更有可能动摇国本，影响企业的存续发展。 企业在招募不易的现况中， 留才是当务之急， 从人才离开的时机与原因， 可以发掘企业管理的问题： 领完红利╱奖金是离职高峰 奖金及红利与企业营运直接相关， 如果员工愈领愈少， 不免有另觅东家的想法， 合理的薪资及奖酬与企业主的理念及公平考核有关， 若是经常发生员工领完钱就走人的现象， 企业营运、考核及经营者的用人风格，应是检讨重点。 考核╱晋升╱调薪造成人事动荡 人力资源的最高指导原则是公平╱公正╱公开， 但是一般企业要做到很困难， 在 KPI 的设定及考核工具的选择及执行上经常是不公平的起源， 因而衍生的晋升╱调薪等结果， 经常造成组织风暴， 也极易形成劣币驱逐良币的现象，不可不慎。 特定工作完成后，也会是员工离职时机 组织任务的执行， 如果决策错误、 分工不均、沟通困难、赏罚不公，都会造成人员异动， 尤是优秀、负责任的员工，会选择在工作告一段落后去职，这绝对是企业的重大损失，决策错误比贪污可怕， 上班族离职排名第一的原因是： 工作无