跟催管理制度.docVIP

宁波巨丰电器有限公司 跟催管理制度 第一章 总则 围绕巨丰电器订单目标：收到L/C后15~20天交付的生产周期，导入跟催体系。 为保证巨丰电器跟催体系的运行，特制订跟催管理制度。 第二章 跟催原则 以时间为主线，展开订单活动。 以计划时间为导向，以任务时间为期限，分解订单进程任务； 各部门在规定时间保质保量完成进程工作任务。 跟催人员准确、及时、完整地把跟催结果作一个描述。 跟催体系由巨丰电器计划组门具体操作落实。 跟催主要涉及部门：计划组、外贸部、工程技术部、采购组、生产部、仓库、外贸部 为配合跟催系统建设，各部门工作要点： （一）计划组 组织订单评审活动； 制订订单进程计划； 应用项目管理PROJECT软件； 完成《生产计划单》的制作并下发； 对各部门相关工作的进行与完成作好跟催； 及时、准确、完整地将跟催结果作好反馈； 按照跟催制度执行相应的考核。 （三）工程技术部 1. 参加计划组组织的订单评审活动； 2. 按订单进程计划完成相应任务 目前涉及工作任务：A：工程样机制作； B：工程样机评审； C：BOM清单及工艺资料的完成； D：限额领料单； 3. 配合跟催人员作好信息反馈； 4．执行跟催制度相应规定。 （四）采购组 1. 参加计划组门组织的订单评审活动； 2. 按订单进程计划完成相应任务 目前涉及工作