管理方法因人而异(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管理方法 因人而异 ( 职场经验 ) 现代企业的员工大都来自五湖四海， 他们的道德修养、 技术能力甚至生活习惯都有较大差异。 那么，作为领导，该如何发挥他们的作用呢？我在长期的管理中有了一些体会， 在此总结出来供大家参考。 对不同表现的人表现比较好的人。 一要用他的长处， 使他能用自己的业绩展示自我； 二要用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。 表现一般的人。 给其在他人面前表现的机会， 以求得别人的信任和自己的心理平衡。 也要注意鼓励他们以实际行动证明自己的能力。 表现较差的人。 可以给他们略高于其能力的任务， 使他们得到成功的体验， 让他们觉得自己不比别人差，从而建立起自信心。同时注意肯定他们的长处，一点点地调动他们的积极性。 对能力、经验等状况不同的人对有能力、 有经验、善动脑筋的人，可以采取以成果管理为主的方式，在目标、任务一定的情况下，让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。还可适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展的空间。 对能力较弱、经验较少、点子不多的人，可以采取以过程管理为主的方式，用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程，或者用传帮带的方式使他们逐渐积累经验、提高能力。 对不同类型的人美国心理学家赫兹伯格有个双因素理论。 他把人的需要分成两种因素， 工资、待遇和工作环境等叫保