Z物业管理公司薪酬管理体系【物业管理经验分享】.docVIP

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 物业管理公司薪酬管理体系【物业管理经验分享】 物业管理公司薪酬管理体系总则 按照物业公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理规章》，参考其它物业公司薪酬标准。为规范薪酬管理，制定本制度。 第一条薪酬管理原则薪酬管理制度贯彻按岗分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工岗位在同行业的相对价值、员工贡献大小等因素。 第二条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”， 建立与企业经济效益、 劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与全年收益总和与成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、公共支出、维 修支出、活动支出为主要监控指标进行分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使 公司保持较强的竞争力和赢利水平。 2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、 个人能 力的发展来确定，对企业经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对 企业工资水平高于市场价位的操作层岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅 度要加大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第三条根据聘