管事要较真管人要大度(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管事要较真 管人要大度 ( 职场经验 ) 老板对内实际上就是管人。 而管人的根本在于管自己， 你把道家、儒家看一看，完全就是这个意思。而管事则完全不同。管人要大度，管事要较真。管事就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤 计较地去跟他算；管人是要员工认同你， 首先你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真， 所谓宰相肚里能撑船。 这个方法叫做“守弱法”。 对内要“守弱”，如果你对内对外都逞强，你特别累，同时企业也会被 你搞得紧张兮兮。真正善于跟人打交道的人， 都是不太好强的。而那些能把事情管住的人， 往往都是好胜心、求胜欲强的。此外，你在选人的时候，也可以根据这个道理来做衡量。好强的人管不了人，老板要懂得“守弱” 管人和管事是不同的。管事是给别人定规矩， 管人是给自己定规矩。能够把人管好的人，一定是能够把自己管好的人。我调研过很多企业，有些企业凝聚力差、人才流失率高，有个很重要的因素， 就是大家对老板颇有非议———要么说上次答应我们的钱没有兑现， 要么说老板自己一年到头就在 那里吊儿郎当。 老板一定要知道，其实，管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是这个道理。而 管事情是另外一种方法，跟这个不搭界。 管人和管事要分开，因为管人的原则和管事的原则完全不同。管人要大度，管事要较真。 管事就是 给别人把规矩定好，然后认认真