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瑞茂通岗位素质模型建立方案 人力资源部 2011.08  为了确立公司的招聘标准、为公司的人才梯队更 新、变化提供依据同时使对人才培养计划更具有针 对性，拟建立公司岗位素质模型，具体实施步骤如 下： 1 各岗位关键素质项确定——访谈 提炼出 瑞茂通 通用能 力关键 项和各 岗位关 键项 2对岗位各关键素质项分级指标确定（对应相应分值）  关键项举例：战略思维 一级 2分 • 能够按照规章制度和流程做事 二级 • 能够根据工作目标制定一个短期的详细 3分 的计划 三级 • 能够根据公司的战略发展需要，做一个 4分 3-5年的规划，并考虑相关问题 四级 • 能进行突破性思维，系统的考虑问题的 5分 方方面面。 3 立足岗位素质模型，借用相关测评工具，为招聘、培训、选拔服务 根据能力模型，组织培 通过对员工关键行 训和职业发展设计，从 为表现的评估，确 而加强企业的核心竞争 保其具备期望的技 力 能和知识 招聘与任用 培训发展 个人能力模型 员工的薪酬以及升 考核与评估 职应基于个人能力 评估结果 薪酬与晋升 评估员工是否达到 个人能力素质模型 设定的行为表现“ 目 标”  附：  拿招聘举例，我们要招聘一名业务人员，要求它的关键素质项分数如 下：  人际交往能力3.5分  沟通能力4分  执行力3.5分……  我们会设置相关测评试题来检验应聘者的分数，为招聘做参考。  以人员晋升为例，比如一名财务主管要晋升为财务经理，那么我们就 拿财务经理要求的岗位素质项要求（财务专业能力4分，沟通能力3分 、团队建设能力3.5分）来检测该员工的水平，如果水平达到那么就 顺利晋升，