管理者行为决定了你的企业文化(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 管理者行为决定了你的企业文化 ( 职场经验 ) 企业文化是一个组织的灵魂， 是推动一个企业发展的精神动力。 企业文化是一个组织特有的价值观和文化形象的展示，好的企业文化， 能够凝聚员工的归属感、激发员工的使命感、 加强员工的责任感，进而推进一个企业的繁荣昌盛。 很多时候，管理者行为决定了你的企业文化。 为什么这么说呢 ? 下面一起来看看。 笔者认为，企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。 文化是一种习得的行为， 不是经营的副产品。文化不只是表面。企业文化是通过具体的行为形成的，而不是先有文化后有行为。 举个例子，我是联合航空董事会成员。 每次董事会开会前， 我们讨论的第一件事就是消防出口在哪儿，如何下楼梯，之后在哪里见面。 为什么每次开会前都要讨论 ?因为联合航空的企业文化是安全。培养和强化文化的最好方式， 就是领导层从实际行动层面强调其重要性。 联合航空另一项企业文化是及时。我自己是个很守时的人，但我清楚记得，有一次电话会议，我只晚了几秒钟打进去，其他人就已经开始几分钟了。公司的会议只要有机会就会尽早开始。 我讲这些故事的目的， 是想表明领导层的行为会推动企业文化的形成。 不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因。 企业文化也是管理者经常咨询我的问题。 改变企业文化很难， 因为意味着改变行为方式。 如果你掌管的公司按照