农村危桥加固改造重点项目工程重点项目施工组织设计.doc

五、施工组织设计 （一）总体施工组织部署及计划 一、施工组织 1、组织体系建立 本工程中标后，我企业将在5天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全方面负责该协议段建设工作，实施项目施工。项目经理部享受生产、人事、经济调配权，全方面负责该项目标质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。 2、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名，技术责任人一名。 工程技术部：7人，部长1人、技术员3人、质检员1人，道路工程师1人，试验工程师1人。 计划财务部2人，部长1人，会计师1人。 机电物资部1人、部长1人。 生产安全部：3人、部长1人，安全员1人。 中心试验室：2人、主任1人，试验员1人。 综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2人。 路基、路面施工队：90人。 施工总人数：高峰期均100人左右，依据施工需要随时增减人员。 项目部下设四部二室，即： 质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检验、资料管理等工作。 生产安全部：具体负责现场人员、设备、材料(含周材)调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 中心试验室：具体负责工程试验分析和检验工作。 物资设备部：具体负责工程材料采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。 经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。 综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调和文档管理。 依据该项目工程特点，组建路基施工队1个，路面施工队1个、桥梁涵洞施工队1个。 二、工程管理 1、工程管理方法及目标 本工程中标后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为： 保质量：严格根据公路工程质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收质量评定合格，完工验收质量评定合格。 保工期：按施工计划合理安排，计划开工日期20XX年3月20日，计划交工日期20XX年8月19日，总工期控制在150日历天内。 保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格实施操作规程和材料使用管理要求。 2、工程管理方法 制订具体施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、完工日期，完成工程量，施工技术组织方法，并对计划实施，完成情况立即进行监督检验分析。 加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺研究、设计，建立良好生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采取全方面质量管理。实施内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。 三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法 1、技术准备 （1）开工前，组织现场全部管理人员熟悉和会审图纸，学习相关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术方法，组织技术交底。 （2）编制施工预算及分部工程工料分析。 （3）做好关键构配件统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。 （4）主动做好相关试验，现场取样， 做出各阶段混合料组成配合比、石灰土强度和压实度等试验，以指导施工。 （5）中标、签署协议进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并依据施工需要进行加密，按图纸要求放出路基中线、边线，并标出涵管(井)、结构物位置及轮廓，重新绘制横断面图、计算工程量，并立即报监理工程师审核认可。 2、现场准备 （1）水：生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件地方能够从周围水网接入，施工用水可取自水质检测合格池塘，已达成合理用水目标。 （2）电：生活及施工用电和当地电力部门协商能够从周围电源接线处理，营地自备一台250KW发电机组。 （3）通讯：项目经理部及有条件分营地均设程控直拨电话，项目部设传真机一部，关键人员配移动电话，工地施工点采取无线电对讲机联络。 （4）设备到位：多种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。 3、劳动组织准备 工地设项目部，实施项目经理负责制。项目部配置施工员、质检员、安全员、资料员、财会责任人。依据该工程特点，选配精干路基路面人员、设备维修人员和其它等相关人员。(劳动力需要量计划详见附表) 工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐层进行工程交底，交底内容包含：工程施工进度计划、分项工程施工工艺标准及安全、技术方法、降低成本和质量确保方法、质量标准和验收规范等。 4、物资准备 依据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，立即组织货源，办理订购手续，安排运输及贮备使其满足连续施工要求，对特殊材料、构件、机具更应提前准备。具体内容： （1）所需材料应尽可能申报数量、规格、落实货源，立即到现场。 （2）确定多种材料进场数量、时间、区段地点。 （3）砼预制件按需要数量、规格应