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第八章 对本工程建议
我站就如何加强管理,提高工作效率,结合本项目工程的特点,
提出以下几方面建议,仅供业主参考:
8.1 公路工程干扰大,应把文明、安全施工作为工作重点;
公路工程工程量大。这就对施工及环境保护提出了文明、卫生、
整洁、安全有了更高的的要求,如何保证工程施工期间不影响或尽量
降低对居民的正常生活、工作的影响。检查监控噪声对环境的污染(危
害)对产生强烈噪声或振动噪声的污染源,如搅拌厂(站)、采石场
等应尽量远离(在规定允许的最短距离以外)生活营地和居民区、学
校、医院和图书馆,并采取有效措施减少施工活动对沿线居民的干扰。
8.2 做好环境保护,水土保持、施工取土、弃土的合理安排,减
少工程对自然环境造成破坏。
8.3 加强地质病害地段的监控,尤其是桥位地质的设计与实际比
对工作,加强设计部门施工期服务。
由于地质状况的复杂多变,虽然设计地质勘察单位在前期地质勘
探中已作了大量工作,但仍难以全部查清,真实的地质条件大都还有
待施工过程中逐渐揭露。施工辅助措施、深挖路堑边坡防治、地质病
害路基处理、桥梁基础处理等都有赖于设计单位根据实际不断揭露的
工程地质特性,进行动态设计,因此希望设计单位派出地质工程师和
具有综合设计技术能力的设计代表常驻工地,并授以答复和处理有关
设计和变更设计的权力,以利及时解决设计方面的问题,避免延误最
1
佳施工时机,既增大工程量又影响工期。
8.4 当进度与质量发生冲突。
经验证明工程进度问题主要是计划安装问题,关键是要有预见
地、事先协调好施工前期准备工作各个环节,包括拆迁、征地手续的
办理、设计图纸的审定、材料采购供应、机具设备情能完好状况、进
场时间。而不在于施工过程对施工和监理单位的催逼。从国内已成路、
桥工程诸多早期病害的分析报导可知,有很多是由于在不利气候环境
下赶工埋下的隐患,预应力混凝土结构过早张拉,因混凝土收缩徐变
导致桥梁梁板超量下挠、开裂,影响使用只是其中一例。
因此当工程进度与质量发生矛盾时,我们将从使用的耐久性考
虑,坚持“质量、安全第一”的原则,并希望得到各方的支持、谅解。
8.5 承包人的分包问题
建设过程中严格控制承包人的分包行为,从而保证工程的建设
质量。因为分包再分包,往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成
施工费用不足,施工质量难以保证。特别是对承包人所说的联合体,
下层单位。要从合同条款注明分包的定义,这样便于审查分包资质,
避免分包单位素质差,给工程质量及监理工作带来麻烦。
8.6 采取有效措施,保障项目建设按合同工期开工
合同工期是工程建设最重要的控制目标之一,工程不能按合同
工期完工,产生了不应有的延误,会让业主蒙受损失。作为通过了招
标资格预审的施工、监理单位,单位本身都具备良好的信誉和充分的
履约能力。但是因为现场的各种外部和内部环境的影响,往往少部分
单位不能克服这些困难,工程质量、进度都将受到不利影响。不及时
2
解决,甚至有可能造成个别合同段工程的延误。这些影响因素大致如
下:
8.6.1 承包人低于成本价中标;
8.6.2 施工、监理单位公司总部对项目的重视支持程度不够,投
入项目的施工、管理力量不能满足工程需要;
8.6.3 施工、监理单位项目内部团结、配合、协调存在问题;
8.6.4 承包人项目暂时的资金周转存在问题;
8.6.5 施工、监理单位项目负责人管理经验不足,缺乏正确决策;
8.6.6 施工、监理单位对外缺乏沟通理解,外部环境协调不主动;
8.6.7 施工、监理单位项目负责人动机不纯,谋取私利,以致职
工缺乏士气;
8.6.8 监理机构与承包人配合协调的存在问题,各行其是,认识
上不能统一。
以上列举的这些因素是工程中比较常见影响工程建设顺利进行
的因素,但不仅仅是这些因素。因为这些因素的综合作用,个别承包
人靠自身的主观能动性没有加以及时解决,必将影响到工程的质量和
工期,甚至有可能拖整个工程建设项目的后腿。
8.7 项目管理模式
8.7.1 鉴于本项目路线比较长,来往时间比较长,为了缩短现场
一般事务的决策时间,建议业主分段设现场授权代表,一方面可及时
了解现场施工情况,另一方面对需要业
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