房地产项目全过程计划管理（df 共55页）.pdf

【引言】如何理解项目计划管理 从美国地产发展看地产项目管理 从美国地产发展看地产项目管理 通过机会和关系 做好项目 做好产品 取得资源 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程 房地产企业将精力放在做好项目上 脚踏实地做好每一个项目 从企业经营看项目管理 从企业经营看项目管理 • 企业管理的三个层次 战略管理 战略管理 营运管理 项目管理营运管理 项目管理 项目成功＝企业成功 成功的项目取决于科学的项目计划 成功的项目取决于科学的项目计划 项目管理成功的标准 项目管理成功的标准 标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项 标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项 目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。 目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。 管理工具和方法 管理工具和方法 时间 费用 项目利益相关者满意 质量 帕2迪成功和万科 标准化 培训达成的目标 培训达成的目标 目标 思路 造钟而不是报时 对象 优势 1）理论与标杆企业经验相结合 2 ）通过案例模拟为平台，创造、 积累计划管理的实践经验 目的：通过计划管理解决的问题 目的：通过计划管理解决的问题 第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。 上市公司的复合增长，需要战略和目标 第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。 利润、销售额、入伙 第三，各项目的开发经营工作计划问题。 如何保证资金、质量、进度 第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。 营销计划、成本测算、工程计划 第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段 工作任务的沟通落实问题。 从日常工作看计划管理存在的问题 从日常工作看计划管理存在的问题 赶工是开发过程的常态 三边工程在大多数企业中存在 制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实 工作前移 计划的编制各自为政 计划讨论的问题 总是忽略或遗漏的工作内容 将施工企业的计划，作为现场的总控制计划 缺乏计划管