关于公司集分权管理体系.docVIP

集分权手册 集分权手册说明 1、集分权是通过对资源支配权力大小、内容的把握，来保证企业运行的高效率、低风险。 2、各岗位的权力来源于公司的授权。 集权：通过对例外事件、易造成重大损失体系的集权管控来降低风险； 分权：通过对常规事件、管理较规范的体系的分权管理来提升效率。 3、集分权的权限大小参照风险大小及例外情况来确定；权限的内容包括资源（即人、财、物）的进、用、出整个流程。 人权 序号 业务事项 被授权岗位 一 人力资源管理 （一） 人力资源配置、选用、变动 1 人员编制 年度各单位人员编制 2 用人申请 编制内 编制外 3 录用审批/转正审批/解除劳动合同 （人员进、出） 副总经理 部长/副部长 副部长以下 4 任用、晋升、降级、免职、调动（用人） 副总经理及以上 部长/副部长 副部长以下 5 绩效管理、行政奖罚 副总经理及以上 部长/副部长 副部长以下 （二） 薪资管理 1 工资确定及年度工资调整 副总经理 部长/副部长 副部长以下 2 员工福利、保险 3 休息休假 副总经理 部长（含）以下 财权 序号 业务事项 被授权岗位 二 财务管理 (一) 资金管理 1 备用金定额 2 备用金拨付 3 资金支付 全公司 零星物资采购支出和日常经营费用 　5000元以下 5000元以上物资采购支出和日常经营费用以及大宗物资如：生产物资、加工原料、包装物；办公用品