小区卫生整改专项方案.docVIP

小区卫生整改方案 篇一：物业小区整改方案 物业小区整改方案 为深入改善小区生活环境，努力营造友好、整齐、安全、舒适人居环境。本企业于7月29日对小区物业服务工作进行全方面检验，结合检验情况，落实整改方法。将对小区存在问题进行改造升级，全方面提升物业软硬件管理水平，关键在以下几方面： （一）环境卫生方面 为改善小区卫生情况，物业企业组织各部门职员将在8月12日（周五）进行全小区大扫除活动，关键针对小区里楼道卫生死角、绿化带隐藏杂物、引水渠疏通、墙面乱贴乱涂/野广告清除不根本等公共部位卫生问题关键整改。（请业主先清理放在楼道里杂物） （二）公共基础设施方面（整改费用物业企业负担） 1、对小区=道闸/监控及楼顶防雷装置进行全方面检验整改修复。 2、对3栋住户门口楼梯进行加装扶手梯工程。 3、对小区楼层内墙面、围墙及地面瓷砖缺失进行修补。 4、对住户楼防盗玻璃门不锈钢条脱落/挡雨棚支架腐蚀生锈，电梯楼层显示板无显示/电梯顶残旧进行翻新修复。 5、对小区楼顶加压管道腐蚀生锈/出口门损坏/楼梯扶手腐蚀生锈/楼梯弯头缺失等问题翻新修复。 6、对小区住户信箱门缺失、楼层照明设备缺失进行修复。 7、对小区楼层消防栓门破损严重，进行全部更换。 8、对小区公共外围墙栏杆、路灯照明进行修复及翻新。 9、对小区公共路灯进行修复和增设；垃圾箱位置进行地板砖围；停车场岗亭/导向牌/警示口号等进行翻新。 10、对小区公共绿化破坏严重，对缺失部分进行补种。 11、对小区地下车库出口路面渗水/无任何提醒口号进行修复整改；增设私家车位提醒牌，车位倒车拦油漆翻新。 12、路面零星修补。 （三）共有基础设施方面（整改费用一事一筹） 1、小区楼顶隔热层及周围护栏损毁严重，进行修复翻新。 2、对3栋4栋楼道通向后门、地下车库楼梯通道门窗加装防盗门。 （四）物业服务方面 1、依据现小区物业服务情况，为小区物业人员增配维修工一名、保洁员一名，从而提升服务效率。 2、每个月将对公摊电费进行公告栏公告。 3、每三个月和年度书面向业委会及全体业主上报工作计划及总结。 4、加强职员培训，提升服务意识，规范物业服务行为，提升物业服务水平，做好物业小区各项服务工作，努力争取提升服务费回收率。 以上改造工程事宜，属于本阶段关键工作，我们决心把整改工作尽 心尽力做好，期望大家依据上述承诺，支持、帮助物业工作，共同建设颐清园友好美好生活环境。 报：颐清园住宅小区业主委员会 二零一六年八月四日示 物业管理有限.cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文网:小区卫生整改方案)企业服务部 篇二：小区物业整改方案 篇一：左岸花全部物业管理整改方案 左岸花全部物业管理整改方案 倾听业主心声，落实整改方法，全方面提升物业软硬件管理水平 基础管理 存在问题 1）、管理人员监督检验不到位。 2）、各部门存在分工不明确，存在相互推诿现象。 3）、和业主代表交流沟通不够，对部分业主提出好意见和提议，未主动听取、采纳。 4）、对小区商家监管力度不够，无强硬方法，以至于部分商家噪音扰民、油烟排放、环境治理不能得到有效控制。 5）、小区已交房6年，小区各项设施设备老化，入住率仅有三分之二，物管费用收缴率较低，伴随今年物价飞涨，项目各项支出比往年全部大，企业经营压力巨大，工作开展较为困难。 整改方法 1）、项目经理天天对小区巡查不少于两次，对发觉问题，发整改通知给各部门责任人限期整改，各部门责任人天天对各部门职员工作检验不少于两次，对职员天天工作进行量化，不完成不下班。 2) 严禁推诿标准：对满足不了住户提出求援要求，也应主动帮助其联络相关部门，切忌推诿。 3）、企业领导、行政部、项目中心、客服中心对小区进行交叉检验，要求每七天形成督导汇报，就不合格事宜，限期各部门完成整改。4）、和业主委员会加强沟通和交流，就小区部分违规现象，和业委会一起采取方法及措施进行处理。 5）、就商家扰民问题和小区业主委员会一到联络相关职能部门，采取强有力方法，努力争取本月内使扰民问题得到一定遏制，部分环境景观得到改善，取得业主基础满意。 6）、对小区欠费业主进行清理和统计，会同业委会对小区欠费大户进行费用催缴。 二、公共秩序维护 1、存在问题 1）、安防队员新队员较多，素质参差不齐，部分秩序维护队员虽经培训不过取得效果有限，不过因为秩序维护队员难招，只能勉强使用。 2）、门岗人员服务礼仪及仪容仪表欠缺，表情麻木、呆板对部分突发事情处理反应迟缓。 3）、小区门口乱停车现象严重，安防队员虽对车辆进行停放引导，但部分就餐车辆仍然不听劝说，乱停乱放，致使大门时常被堵，秩序维护队员和就餐车主发生冲突，交警和派出所停车员也不能处理，业主意见较大。 4）、