施工单位岗位风险防控表.docxVIP

甘肃省交通工程建设项目岗位风险防控手册 （施工单位） 二?一二年四月 甘肃省交通工程建设项目岗位风险防控表 3-1 工作岗位 项目经理部经理  关键环节 学习教育、组织机构、管理制度、施工组织、工程设计、材料采购、征地拆迁、 资金管理、工程计量、设计变更、工程质量、安全生产、劳务管理、交（竣）工 验收、工程廉政。 风险点 人员教育管理、组织机构建设、制度建设落实、施工组织管理、设计文件落实、 材料招标管理、征地拆迁协调、资金使用、工程计量、设计变更、工程质量管理、 安全生产管理、劳务用工管理及费用支付、单项及合同工程交验、廉政职责履行。 防控要点： 1、 《建设工程质量管理条例》、《公路工程标准化施工招标文件（ 2009年版）》、《公路工程竣（交） 工验收办法》等法律法规及行业规定执行不严格。 2、 工程管理部门设置、生产工区划分不科学，施工管理制度不健全、不落实，施工组织管理不到 位。 3、 工程材料招标程序、招标方式及评标办法不符合法律法规规定。 4、 临时用地地类划分、面积丈量不准确，地上附着物清点不准确，随意提高降低补偿标准。 5、 挪用、抽调、转移和套取建设资金。 6、 工程计量申报不及时、不准确、不真实。 7、 设计变更项目申报不及时、不准确、不真实。 8、 质量教育不到位、管理制度不健全、质量责任不落实、质保体系不健全。 9、 安全教育不到位、管理制度不健全、安全