安全事故及重大重点项目工程质量事故说明.doc

山西右玉玉龙煤业1.2Mt/a矿井吞并重组整合项目施工期间 安全事故及重大工程质量事故说明 山西右玉玉龙煤业 二〇一十二个月十月 工程介绍： 山西右玉玉龙煤业是经晋煤重组办发[20XX]18号文批复，将原有南阳坡西煤业和吐水煤业整合为山西右玉玉龙煤业。重组整合后井田面积：5.5599km2，设计生产能力为1.2Mt/a，服务年限为15.1年。 建设单位：山西右玉玉龙煤业 施工单位：大同市矿山建设工程总企业 应县建筑安装工程总企业 西山煤电建筑工程集团 监理单位：北京康迪建设监理咨询 设计单位：煤炭工业济南设计研究院 开工日期：20XX年11月22日 完工日期：20XX年6月20日 项目单位工程数量85个，其中矿建工程25个，土建工程32个，安装工程28个。 二、建设期间安全事故及重大工程质量事故控制情况 （一）.建设单位： 山西右玉玉龙煤业在矿井吞并重组整合项目建设期间，首先建立了安全质量管理领导组，健全和完善了安全生产责任制和安全质量标准化管理制度。制订了考评和奖罚措施。从单位工程开工准备抓起，把安全质量管理工作贯穿施工全过程，做到安全质量管理从事前、事中、事后全方位进行跟踪控制。根据设计要求，严格实施改扩建基础建设程序，一直坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”指导方针，在建设过程中，各单位工程努力争取实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核同意。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，强化过程监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，主动发挥各业务部门技术把关和监理单位监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专题监督相结合制度，强化施工前组织、施工过程控制、工程完工后预验收和完工验收，确保了各单位工程工程质量。 在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方安全生产责任制及施工承诺书要求相关内容，强化安全施工第一责任者职责。认真落实《相关加强建设项目安全设施“三同时”工作通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理主体责任，坚持矿领导带班入井制度。 （二）.施工单位： 各施工单位成立了对应施工项目部，设置了对应组织机构和管理体系。制订了施工进度计划和安全质量管理目标。 矿建工程： 1、为了确保工程进度及质量，项目部成立了质量技术组，各施工队设置了专门质检员，对各施工工序进行全过程监督检验，对关键工序如掘进工程、支护工程实施定人、定位、定任务、定设备、定质量制度。同时对工序中出现质量事故进行追查落实，并整改合格。 2、项目部建立健全了各工种人员安全生产责任制和岗位责任制，责任落实到人。从而确保了施工质量。 3、全部施工工程均实施《矿山井巷工程施工及验收规范》、《锚杆支护技术规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009-94《煤矿安全质量标准化》、《煤矿安全规程》其它实施国家行业标准。 4、新职员入场项目部进行了岗前安全质量培训考试，考试合格后方可上岗。 5、特殊作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用，名册齐全。 6、原材料进场后，首先索取合格证，并按要求进行送检试验，合格后才能使用。 7、按要求进行原材料配合比、强度、拉拔检验等项目标确定及现场检验。 8、项目部对工程质量制订了和工资挂钩考评方法，从而确保了工程质量。 9、每班班前进行技术交底、班中进行现场监督检验、班后进行汇报总结，责任明确、落实到人。 10、关键部位工程如隐蔽工程、砌碹工程等进行了施工旁站，从而有效确保了关键工程部位质量。 11、加密原材料、构件送检批次，确保施工步骤无质量问题。 12、碰到不一样地质条件时立即制订对应方法，从而确保了安全施工。 土建安装工程： 1.施工组织体系 根据项目法和协议要求精心组织施工，企业组织高效、精干项目部，建立以项目经理为主施工管理系统和以项目总工为主技术管理系统，项目部设经理、副经理、总工程师，下设生产技术科、质检科、安全科、物资供给科、财务科、试验室，具体负责施工现场直接指挥、计划安排、安全质量、物资供给、技术质量控制、劳动力调配、成本核实、各方面关系协调等，项目部组织两个专业化施工队伍，管道安装施工队伍、土建施工队伍，在该施工区段内组织统一协调施工。 2.工程目标控制情况 （1）施工准备过程中质量控制 1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业生命”为题，宣讲质量关键性，将质量意识落实到每个施工人员头脑中。 2）优化施工方案，主动采取优异施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致安排，对施工中易碰到技术问题要有具体针对性方法。 3）由项目部技术责任人召集相关技术人员共同进行图纸会审