工程项目指挥部管理实施细则.pdf

工程项目指挥部管理实施细则 第一章总则 第一条 为理顺“局经理部”项目管理关系，健全管理体系，明确管理职 责，规范管理行为，特制定本办法。 第二条 “局经理部”模式是指以公司为项目合同主体，一家或多家子公 司（包含生产性分公司 ,以下统称子公司）参与施工，公司委托一家参建子公 司代表公司派员组建经理部，履行项目管理职责的管理模式。代表公司组建 经理部的子公司为组织单位，其他参建子公司为参建单位。 第三条 “局经理部”项目在执行公司有关工程项目管理规章制度的同时， 需同时执行本办法。 1 第二章任务划分和机构设置 第四条 任务划分 在工程项目中标后，根据项目规模、专业类别等因素，由公司进行施工 任务划分（详见附件 1），并明确项目管理模式。 第五条 机构设置模式 “局经理部”项目机构设置模式分为三种： 经理部与组织单位分部单设、 经理