建立战略性的薪酬体系.docxVIP

HR 座系列之二十四：建立 略性的薪酬体系 ABC 公司是一家 立于 1990 年的民 企 ，公司开 、生 和 售各种 助力 。 2000 年的 售 5 ，有 3000 名 工。 公司 工的薪酬水平普遍高于当地企 的平均水平， 但是 工 薪酬的不 情 非常高 --高达 70%的 工 公司 行的薪酬体系没有能 达到 勤 的目 的；因 薪酬 ， 很多 工要求在企 内部 工作； 工作 工的离 率高达 20%；老板年底 放 包，但是 也不知道 放的原 和依据?? 如何建立基于企 展 略、 体 公平性和激励作用的薪酬体系， 使之成 企 持 展 有力的支持和保障？ 是 在 ABC 公司决策者面前的不可回避的 。 深入研究与分析， 公司的 行薪酬体系存在的主要 在于—— 企 的 效和 工 酬之 缺乏有机的 合，没有形成 - 工利益共同体。 工普遍 企 是老板的企 ，自己干得再好也不能 得到相 的回 。 行的薪酬体系是建立在 的基 之上， 公司 尽地 定了各种各 的 款措施，但是缺乏有效的 效管理机制， 工不能 体会到由于 效改善所 来的 足感和相 回 。 内部薪酬的缺乏一致性和公平性， 在不同 位之 承担相同性 、 内容和工作量的 位之 的薪酬差异 大， 例如 售部 的会 的薪酬水平比生 位高出 20%。 行薪酬体系的关