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建设集团项目技术管理制度 一、图纸会审 １、图纸预审：包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 （１）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 （２）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 （３）内部预审：是指项目部组织各专业间的施工图审查。核对各专业间的相关部分有无矛盾，汇总提出修改意见。 ２、图纸会审：由建设单位主持，组织有关施工单位、设计单位、监理单位参加。图纸会审的要点： （１）设计是否符合国家有关的技术政策、施工规范和有关规定。 （２）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 （３）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 （４）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 （５）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 ３、图纸会审注意事项： （1）做好会审记录。 （2）提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 （3）会审后整理会审记录，参加人员签字确认。 二、技术洽商管理 １、认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商变更后再施工，不得后补洽商。 ２、洽商由项目技术负责人办理，洽商变更单（施工