某某投资公司管理层激励方案设计.pdfVIP

中国xx投资集团有限公司 管理层激励方案设计 目 录 一、前言1 二、在我国实施管理层持股的现实意义2 1、我国管理层持股的背景 2 2、管理层持股的必要性 3 3、管理层持股的实践形式 5 三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计6 （一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 6 （二）设立壳公司实现管理层持股 6 （三）管理层持股（北京xx）资金来源 6 （四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 7 （五）股份权利 7 （六）中国xx的股本结构 7 （七）管理层持股的审批程序 8 附录9 一、管理层持股制度的发展历史9 1、管理层持股产生的背景 9 2、实施管理层持股的目的 12 3、管理层持股在美国的发展 13 二、管理层持股在我国的发展15 1、国家有关政策 15 2、各地政府的支持措施 18 2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 18 2.2 武汉式期权 18 2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 20 3、中国企业管理层持股趋势 21 三、管理层持股的例证分析22 1、上市公司总体分析 22 2、春兰的员工持股计划 23 3、管理层收购郑州宇通客车股份有限公司 25 4、公司提取奖励基金购股持股京东方 26 5、股份期权北京市的期股实施方案 27 四、管理层持股方案的关键因素与障碍28 一、前言 公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理 层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长 期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股 份的股权薪酬制度。 十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革 和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行 规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织 形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行 按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生 产要素参与收益分配”。该《决定》为进一步深化国有企业 改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。 目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑 现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了 获得年薪，而使经营行为短期化。而管理层持股则把管理层 与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就 促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益 有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时，也伴 随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。 中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改 革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的 产物，在公司内部实行有效的管理层持股办法对今后企业长 期、持续、稳定的发展有着积极和深远的意义。 二、在我国实施管理层持股的现实意义 1、我国管理层持股的背景 我国国有企业在近20年的改革探索中，已经意识到管理 层积极性的提高，一靠激励，二靠约束。但长期以来，由于 产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，造成了 国有企业在内部管理机制上的许多弊病。主要表现为： （1）企业管理层缺乏剩余索取权。对剩余索取的权利是 经济行为的原动力，我国的企业产权制度和分配制度 改革应该体现人力资本的地位，给与人力资本所有者 一部分剩余索取权，使人力资本所有者地位的提高具 有实质性的意义。 （2）企业管理层的收入结构不合理。管理层名义收入偏 低，灰色收入多。企业管理层承担很大的经营风险， 如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营 积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。 同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差 距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加