文明施工措施(20201019003256).pdfVIP

安 全 管 理 内 业 资 料 文 明 施 工 管 理 措 施 江西省洪晟建设投资有限公司 项目部 1 文明施工管理措施 1.1.1. 文明施工目标 环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确，争创南昌文明施工 样板工地。 1.1.2. 文明施工组织机构 文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映， 联合体项目部将文明施工当作企业 生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。 为全面实现文明施工目标， 施工现场成立以项目经理为组长， 总工程师、副经理为副组长， 项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系， 促进创建文明施工样板工地活动的 实施，并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。 文明施工组织机构如图 17.8-1 所示。 项目经理 项目副经理 总工程师 工程部 安质部 设备物资部 办公室 作业队队长 图 17.8-1 文明施工组织机构 1.1.3. 文明施工管理职责 序号 联合体项目部职务 主要责任内容 1 项目经理 负责对本项目工程的文明施工宏观控制。 负责工程文明施工措施的制定、协助组织施工人员对文明施工 2 项目副经理 操作规程、规定、规则的学习和贯彻执行。 3 总工程师 负责工程文明施工技术范围的工作、组织编制文明管理措施。 4 工程部部长 负责制订文明施工技术措施，对施工人员进行技术交底。 负责制订文明施工管理措施，对施工人员进行文明施工教育， 5 安质部部长 进行文明施工现场检查，纠正违章操作。 负责物资、设备、材料归类保管，制定物资管理措施，确保物 6 设备物资部部长 资合理调配和使用。 2 负责对司机文明行车教育，对施工人员职责保障教育及文明施 7 办公室主任 工宣传。 具体落实文明施工措施，使施工现场保持良好的施工环境和施 8 作业队队长 工秩序，施工作业标准化、程序化、规范化。 1.1.4 文明施工措施 投标人以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、 为民服务为宗旨，根据国家、有关部委、江西省和南昌市有关文明施工的规定，严格响应招标 人有关文明施工的规定，结合工程实际，从以下几个方面进行文明施工管理。 （1）制定文明施工规章制度， 文明施工有关责任人和规章制度在合同签订后 21 天内报送 业主和监理工程师备案。 （2 ）宣传教育在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，有反映企业精神、时 代风貌的醒目宣传标语， 工地内设置宣传栏、 黑