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教育项目策划书 　　教育项目策划书 关键词：策划书,项目,教育　　教育项目策划书 介绍：商业计划书是为着一个既定目标(通常为融资)，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，估计在一定条件、资源配合下，发明出可观回报生意一份蓝图。　　教育项目策划书范例1　　监利“翔宇教育项目”将本着“大手笔、高端、有特色”标准整体计划，分项实施，联动开发，全方面提升监利教育品位，共同打造监利教育名　　教育项目策划书 详情：　　[无偿论文：]　　商业计划书是为着一个既定目标(通常为融资)，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，估计在一定条件、资源配合下，发明出可观回报生意一份蓝图。　　教育项目策划书 范例1　　监利“翔宇教育项目”将本着“大手笔、高端、有特色”标准整体计划，分项实施，联动开发，全方面提升监利教育品位，共同打造监利教育名牌。　　1、异地新建监利中学　　监利中学理应作为监利县基础教育窗口学校。鉴于现在老校改造固有弊端给校园计划带来困难，现监利中学校园，早已失去了作为监利窗口学校地位。　　翔宇教育集团独资兴建一所“现代化、书院气、花园式”高级中学——新监利中学。新监中设计容量40轨，总投资亿元，规模和品位高于翔宇教育集团宝应中学新校区建设标准，确保湖北一流，监利第一。20XX年9月1日前完成主体工程并在新校区开学。　　2、整合监利高中优质教育资源　　现在，监利一中是监利高中教育第一品牌，拥有没有可争辩龙头地位。新监中建成以后，其丰富财力保障、强大集团背景、有力政策支持和灵活体制优势，会使师资、生源等主动办学要素高度聚集，将快速动摇并替换一中龙头地位。这对一中是不公平，也会刺激两所学校“对手意识”，增加经营成本。两强相争巨大内耗，将严重制约监利高中教育整体品位提升和关键竞争力提升。考察过程中，我们注意到监利一中和监利中学所宣传1999年以前校史是重合，“出身资源”争用，是校际恶性竞争具体反应。另外，一中也深感现有体制束缚着本身发展。监利优质高中资源整合，势在必行。　　翔宇教育集团在监利设置“总校”。监利一中由翔宇教育集团和监利人民政府签署“委托经营”协议。原监利一中国有资产进行核查登记。委托经营后，现在监利一中和政府各自负担全部责任和义务不变，学校全部权和经营权分离，按民办机制运作，在确保国有资产保值基础上，新投资部分收益权归投资者。监利一中在现有品牌基础上，拥有了来自政府和集团双重保障，体制愈加灵活，投资渠道顺畅，竞争环境优化，会赢得新发展机遇，现有办学规模会深入扩大。新监利中学建成后，原监利中学老师和学生整体迁入新校。新校为民办性质。新监利中学和监利一中，由“总校”统一协调管理。两块牌子、两套班子、两处独立校园、共同办学理念和管理模式，统一招生，统一福利待遇。　　2、人均收入较低，分担合理教育成本能力相对较弱;民办教育在监利质低量少，缺乏“信任”基础;　　3、城市长远计划实施过程需要时间相对较长，行政中心建设有计划无动作，新区无显著气候;　　4、监利教育因“教育券”改革倍收媒体关注，加大了新教育改革过程风险;　　5、监利和翔宇教育集团总部所在地距离相对较远，一定程度上增加了项目难度和运行成本。　　O(机会Opportunity)　　1、翔宇介入监利教育后，将坚持“收费合理，服务优质，质量过硬”标准，最终一定会被市场和群众认可，改革阻力会伴随办学进程逐步减校　　2、监利一中、监利中学现有领先地位和多年所取得荣誉和成就，和所拓展市场会给项目推进带来主动影响;　　3、现代化新监中建成，优质高中教育规模扩大，会给部分强烈需求优质教育消费者带来较快直接满足;　　4、翔宇“视质量如生命、视家长为上帝、视学生若亲子”承诺和行动，将会缩短和改变大家对民办学校陌生抗拒感和偏见;　　5、监利行政中心搬迁将会使城市人口流向和新监中选址一致，翔宇教育“目标受众”也会逐步向新监中周围聚集。　　T(威胁Threat)　　1、教育制度创新没有明确宏观政策保护，很多改革方法实际上是在和现有政策和体制博弈，出现“枪打出头鸟”风险很大;　　2、“高投入低收费”无疑是翔宇教育项目在监利得以成功现实策略，这么，项目标投资回报周期必需大大延长，学校受政策影响风险系数增高;　　3、区位优势不显著和交通不便利，会在很大程度上减弱学校品牌优势发挥，学校质量和品牌影响力会在相当程度上被区位和交通劣势抵消，难以组成对县外优异学生吸引力。　　教育项目策划书 范例2　　一、环境分析　　（一）PEST分析　　政治环境：国家激励培养多方面人才。　　经济环境：经济生活水平提升，学生拓展技能可支配资金充足。　　社会环境：社会竞争压力大；企业招聘看中各类证件；考证时尚影响。　　技术环境：教育设施不停改善；宣传方法多样。　　（二）SWO