建筑工程重点项目工程重点项目管理详细规定.docVIP

监理工程师联络单 （在第一次工地会议前应发给建设单位联络单） 工程名称：××××××项目　　　 　 编号：B —　　　　 事由 相关第一次工地会议 签收人姓名立即间 致：　××××××　 工程项目开工前，监理人员应参与和帮助建设单位组织召开第一次工地会议。第一次工地会议是业主、监理单位、承包人进入工地后第一次正式会议，也将是业主、承包人和监理建立良好合作关系一次机会。 第一次工地会议中建立起来工作程序、要求及达成共识将会对以后项目标顺利实施起到极大推进。 会议通知通常由监理单位发给各参与单位，第一次工地会议建设方讲话通常关键包含以下内容： 建设单位派驻工地代表名单及业主组织机构；监理单位、承包单位、分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工。 建设单位依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权：依据《建设工程委托监理协议》和相关法规，××××监理负担本工程施工阶段监理任务，负责对建设项目标质量、进度、投资、合相同方面进行全方位监理。工程进度款支付程序是：施工单位支付申请必需经总监签字认可后持有总监签字支付证书才能到业主财务部门办理；工程签证程序为：必需经业主现场代表、监理、现场审计人员签字认可；工程变更程序为：由施工单位提出变更均需经过业主代表、监理认可才能实施，全部设计变更建设单位发给监理、再由监理转发给施工单位。 介绍本工程质量、进度目标。 建设单位介绍施工准备情况，通常包含：工程占地、临时用地、临时道路、施工用水、电、拆迁和其它和工程开工相关条件；施工许可证办理情况；资金筹集情况；施工图纸交底及会审安排情况；测量放线原始点座标、高程资料。 对施工单位准备工作提出意见和要求。 为加强项目现场质量、安全文明管理，使现场管理规范化、程序化，业主将和各施工单位签署《项目现场管理要求》以提升工作效率建立有效约束机制。 （附件1：《项目现场管理要求》共 6页 附件2：《工程变更步骤控制图》共4页） 　　　　　　　　　　　 　 项目监理机构(章): 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　日期：　　 　 注：本联络单分为对建设单位联络单（B31）、对承包单位联络单（B32）、对设计单位联络单（B33）。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏省建设厅监制 附件1： ××××工程施工现场管理要求 第一节 总 则 为了确保工程项目总协议工期，确保工程质量，做到安全生产，搞好文明施工，对承包人建立有效约束机制和提升工作效率，特制订本管理要求，本要求是对施工承包协议有效补充（如和施工协议有矛盾内容，以施工协议为准），承包人应严格遵守本要求。在实施本要求过程中，要遵照以下多个关键标准： 1、公平、公正、公开标准。监理企业作为工程项目标总协调方，应从工程大局和整体利益出发，并充足考虑参建各方客观情况和根本利益，公平、公正、公开协调和处理矛盾和争议。 2、总包负责标准。现场安全文明施工由总包单位负责，各分包单位应服从总包单位统一管理。 3、协调管理标准。当总包和分包、分包和分包单位之间存在矛盾及争议而无法协商处理时，由发包人和监理单位协调处理。 4、适度违约处罚标准。在工程建设期间，各方应严格遵守本管理要求，不然按对应条款给予处罚。 第二节 管理程序 一、管理程序 承包人和监理单位应严格遵守××××工程相关工程管理程序。 1、工程现场签证程序： 项目建设要求承包人必需严格按设计图纸施工，如属设计图纸原因或应发包人要求而进行变更，须先填写签证申请表，经发包人核准后方可进行变更，并按下列程序进行签证。 (1)申报方填写变更费用（增/减）预算报审表见表1（关键目标是核价）→监理企业、跟踪审计单位对施工方案和估计工程造价进行初审，并判定是否属于协议外，关键审核申报方申报各单价，报发包人、项目管理审核确定后实施→申报方填写工程签证单见表2（关键是工程量）→监理企业、跟踪审计依据现场实际审核确定工程量，报发包人、项目管理审核确定后实施→申报方依据之前发包人批复单价和工程量，填写变更费用（增/减）报审表见表3（含工程量和造价）→监理企业、审计单位依据之前发包人批复单价和现场签证确定工程量对申报方申报工程造价进行审核→发包人专业工程师对施工方案和工程量、造价进行审核确定。 （2）对于紧急情况下工程签证，应先向发包人进行定性申请，经监理单位、审计单位和发包人认可后，可先施工再补办签证。 （3）签证要严格按相关文件要求时效期限进行办理。 2、工程预结算审核管理程序（另详工程施工协议） 3、工程进度款支付审核程序 （1）、工程进度款依据工程承包协议要求金额、时限、付款方法和工程计量等条款进行拨付，同时参考承包人实