房企跟投同心共享中梁地产集团员工跟投管理制度.docx

- 2016 中梁员工跟投管理制度 1 目的 为了使项目跟投管理在中梁集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制 定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟 投分配退出等。 适用范围 2.1 项目范围 集团下属按土地摘牌时间为 2016 年 1 月 1 日后获取的所有项目，包括操盘及非操 盘。 (2016 年 1 月 1 日前取得项目参照 《 FC-1-14-20 员工跟投管理制度 ( 试行版 ) 》 (2016.4.28) 执行 ) 。 2.2 人员范围 集团跟投人员范围为总监级别 ( 含 ) 以上人员， 区域跟投人员范围为部门负责人及总监级别 ( 含 ) 以上人员。 跟投模型 3.1 投资结构 区域内成立有限合伙企业 A ，作为跟投管理主体，由所属区域的资金财务部负责管理。 每个合伙企业 A 内设置多个子账户，每地产项目对应一个子账户独立核算，原则上 1 家合 伙企业关联不超过 5 个项目。 合伙企业 A 的普通合伙人 (GP) 由区域董事长单人， 有限合伙人 (LP) 由事业部总经理或区域 员工推举产生。 跟投员工与合伙企业A签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的 间接投 资和收益。跟投本金部分直接注入合伙企业 A 。 ? 借款部分由员工与投资公司 / 梁商资本签订《借款协议》，由投资公司 / 梁商资 本提供杠 杆配资，并将借款注入合伙企业 A 。 上海中梁、合伙企业 A 、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。 3.2 权责约定 : -- - 跟投员工通过合伙企业 A 间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不会参与或 主张合伙企业 A 的管理和事务执行， 也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营 表决权等其他权利。跟投员工 ( 除作为设立合伙企业 A 发起人外 ) 的 姓名及出资也不会出现在合 伙企业 A 或项目公司工商登记资料之中。 跟投员工享有对项目经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项 目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。 4 跟投人员及其权益 4.1 跟投比例 员工跟投比例表 招拍挂 项目 项目 跟投 类 比 收并购 比 序号 职级 型 例 例 1 总裁 强投 2% 3% 2 执行副总裁、副总裁、董事 强投 1% 1.5% 3 中心总经理、市场策划负责人、项目拓展负责 0.1% 0.15% 人 强投 集 4 中心常务副总、副总经理 强投 0.03% 0.045% 团 专业副总、总监 ( 包括部门总监 ) 及专业总监 、区域财 5 务 强投 0.01% 0.015% 负责人 1 区域董事长 强投 2% 3% 2 事业部总经理 强投 1% 1.5% 区 常务副总、营销负责人、拓展负责 3 强投 0.4% 0.6% 人 域 4 融资、设计及成本负责人 选投 0.2% 0.3% 5 其他人员 ( 部门负责人或总监级以 ) 0.02% 0.03% 上人员 选投 ? 员工转正后符合跟投条件，可参与转正日期之后取得的项目跟投 ( 以土地摘牌日为 准 ) ， 转正人员名单由集团人力资源中心提供 ; 区域强投人员不论是否转正均需跟投， 不受试用期规定 限制。 强投 / 选投 : 集团总监级以上 ( 含 ) 及区域财务负责人为强制跟投人员，必须参与集团内 所有项目跟投。区域跟投人员中区域董事长、事业部总经理、区域公司常务副 总、区域营销负责人、区域拓展负责人，为本区域项目的强制跟投人员，必须参与本区 域 内所有项目跟投 ( 如所跟投地 块为集团拓展获得， 则区域拓展负责人非强投 ); 其余本区域人员 ( 部门负责人或总监级别以上 ) 为本区域内项目的选投人员，可以参加本区域内 所有项目跟投。强投人员默认为项目的战略性股东， 选投员工一项目一核定。 跟投比例要求 : 集团跟投人员按上表比例 ( 区分招拍挂项目和收并购项目 ) 无差别跟投集 团所有项目。区域强投人员跟投比例按上表执行，选投人员参与跟投的最高跟投比 -- - 例不得高于上表。 区域跟投合计比例不超过 5%，合计比例超过 5% 的由区域董事长决策，在区域内重新平衡跟投额度。 ? 员工兼任多职时，以最高职务确认配资比例及跟投比例 ; -- - 涉及收并购项目的跟投，除按本跟投制度正常执行外，对收购小组成员的跟投比例，需由 集团财务中心审核后确定。 上述比例如遇特殊情况需调整，需报集团财务管理中心和人力资源中心审批。 4.2 杠杆配资 公司可以为跟投员工按比例提供配资借款实现杠杆收益， 并收取利息。 公司对员工的借 款通 过公司设立的投资公司 / 小额贷款公司办理，员工与投资公司 /